「要するに、ワンワードでいうと何よ？」と部下を「詰める」前に考えたいこと!?：「ワンワード爆弾」「なんでなんで爆弾」「要するに爆弾」はいつ投げるのが適切か？

「要するに、ワンワードでいうと何？」
「ワンセンテンスでいうと、言いたいことって何？」

　僕の周囲にいる方々は、これらの言葉が「僕の口癖」であることをご存じだと思います。まー、いつも言っているね。たぶん、１日３回は（笑）。

　僕は、物事を考える際、究極まで「縮約すること」で見えてくるものがあると信じています。

　もちろん、「ワンワード」や「ワンセンテンス」で、複雑な研究の全貌を語り尽くすことはできないのですが、しかし、そのプロセスにおいて、敢えて、今考えていることや感じていることを「ワンワード」や「ワンセンテンス」で表象してみることで、自分の「言いたいこと」や「やりたいこと」が明確になってくるということです。

　僕の考える「よい研究」とは、どんなに長く、複雑な研究であっても、扱いたい問題が「ワンワード」で表象でき、やりたいことが「ワンセンテンス」で述べられるものだと思っています。

　逆に、それが語れないうちは、問題がフォーカスされていないか、まだ自分の中で整理がついていない。だから、ワンワードやワンセンテンスを自分の言葉で述べられるまで、僕は、問いかけていきます。

　この手のことは、割と世の中で言われており、かつ実践されていることなのかな、とも思います。

　たとえば、某ＴＶ局の企画書は、どんなに長編のドキュメンタリーであろうと、Ａ４×１枚。某自動車会社の企画書も、どんなに壮大なプランでも、Ａ３×１枚ですね。
　企画会議のたびに「長大な書類の束」を大勢から提出されても困るのかもしれませんが、敢えて「スペース」という制約を課すことで、「やりたいことを明確にする」という側面もあるのかな、とも思うのです。だから、敢えて「Ａ４×１枚」「Ａ３×１枚」なのかな、と。

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　ところで、これに関連して、昨日は、雑誌プレジデントの企画で、新人・２年目あたりのフレッシュな社員の方々の覆面座談会がありました。
　この企画は、今の新人のみなさんが、働くことをどのように考えているのか。上司や組織のことをどのように見詰めているのかを、新人の皆さんの視点から考えるというものです。おそらく、数週間後？の「職場の心理学」というコーナーで掲載されると思われます。

　雑誌の取材では、よく「最近の新人は・・・」というかたちで、新人が語られがちですが、これを逆にして「いま、新人達は何を考えているのか？」をさぐるのが企画の趣旨ですね。

　プレジデント社の九法さん、佐藤さん、そしてＨＲＤライター井上さんとのお仕事です。御協力頂いたフレッシュな皆さん、またお名前をあげることはいたしませんが、彼らをご紹介いただいた皆様には心より感謝いたしますとともに、企画側のお三方にも感謝いたします。

　さて、話をもとに戻して、先ほどの覆面座談会では「今の上司がどんな人か？」ということも話題にあがりました。そこで出てきた話題のひとつが、

「ワンセンテンスでいうと何？」
「ワンワードでいうと何？」

　です。

　新人の皆さんによりますと、上司に投げかける、この言葉が、精神的にも肉体的？にも、かなりシンドイとのことでした。
　とくに組織に入ったばかりで「右も左もわからない状況」、もっというと、「自分が何がわからないのかすら、わからない状況」から、この言葉で、上司から問われるのは「無理がないですか？」といういうことでした。小生も反省至極です。

　小生の場合、入ったばかりの大学院生（Ｍ０さん）に、この言葉を浴びせることはあまりないような気がしますが？、きっと研究室の大学院生は、「うそつけ、コルァ！」と思っていることでしょう。座談会の皆さん「よくぞ言ってくれた！」と思っているのではないかなとも思います。
　とくにＭ２さんや博士課程の学生には「要するに、何よ？」と連呼しているような気もするし、「なんで？、なんで？、なんで？、で要するに、ワンワードでいうと、何よ？」を繰り返しているような気もする。「ワンワード爆弾」「なんでなんで爆弾」「要するに爆弾」をガンガン投げているような気が、うっすら、する・・・・ごめんね。

　敢えて「言い訳」がましくいうのであれば、こちらは、「言葉を縮約させること」で、たとえ経験が浅くても、自分の頭をフル回転させてほしいと願っているのですが、やはり、それも「時期」が大切なのかもしれません。しょっぱなで、右も左もわかんない時期から、ワンワードを選べと言われてもね、「どのワンワードを選べばいいのよ？」って感じだよね。

　かくのごとく、上司の思惑と、部下の感じていることは、ズレていくものなんだろうなと実感します。

　嗚呼。

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　さて、今日は「ワンワードでいうと何？」「ワンセンテンスでいうと何？」という上司が用いる言葉から、部下育成の難しさを語ってみました。
　何だか、話があっちにいったり、こっちに行ったりして、それこそ

「今日の記事ってさぁ、、、ワンワードでいうと何？」

　と聞かれそうですね。

　そうね、、、うーん、ワンセンテンスでいうと、

　ごめん（笑）

　かな。

　あなたは、ワンセンテンス、ワンワードで、時期を考えずに「詰め」すぎていませんか？
　（小生、自己反省ちう）

　そして人生は続く