Unlearning(アンラーニング)研究会開催のお知らせ!

#お知らせ
「Unlearning研究会」10月31日(金)午前10時30分、定員一杯となりましたので、募集を締め切らせて頂きます。お申込みくださった皆さん、ありがとうございました。

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 研究室OBの立教大学の舘野君、関根さん、そして現役研究室メンバーの田中君が、「Unlearning(アンラーニング)研究会」を企画して下さいました。この研究会では、Unlearning(アンラーニング)に関する英語文献を皆で読みます。

 思うに、これまで人材開発の議論は「(知識・スキルを)獲得すること」に饒舌でした。しかし、今後は「痛みを感じつつ棄却すること」「成功例をわきにおくこと」に対しても、様々なアプローチが必要になってきています。

 英語文献を読み、レジュメをつくり、ディスカッションをするなど、参加条件がきびしめです。当日もかなりハードコアな一日になることは予想できます。ボランティアで運営されている会なので、おもてなしは、期待できません。それでも、腹をくくりご参加いただける方、趣旨をご理解いただけるかた、ご興味のある方は、ぜひ、どうぞふるってお申し込みください。

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Unlearning 研究会
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「Unlearning に関する文献」を皆で読む会


日時:2014年12月12日(金)13時~18時30分 + 懇親会(希望者)
      12月13日(土)9時~12時 

場所:立教大学 池袋キャンパス
   
    (または、東大 本郷キャンパス。
     確定次第、参加者にご連絡します)


人数:15名程度(2日連続で参加できることが前提)

参加予定(敬称略):中原、舘野、田中、関根 

費用:無料

事務局:関根(中原研OB)& 田中(中原研M1) 

問合せ先:宛先 関根 info@learn-well.com
      CC 田中 tanakasatoshi0630(アットマーク)gmail.com

連絡:参加者が確定した時点で、連絡用のML(FreeML)を作成。

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参加条件:

1)英語文献1本を担当。
  日本語にて要約・レジュメを作成し、15分程度で報告。

2)要約した文献を、各自がプリントアウトし、参加者人数分を当日持参。
  後日、PDF等で共有。

3)大学院レベルのアカデミックな議論に参加し、
  多くの研究のバックグラウンドのある参加者に貢献できること

4)事務局もボランティアで行われていることを理解し、場に貢献できること

5)2日連続で参加できることが前提。
  申し込み後、当日欠席する場合、和訳レジュメは、MLにて提出。

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今後の流れ:

 11月上旬 担当文献の選定と申し込み

 11月中旬 担当文献の確定
      (事務局が皆さんの希望を踏まえて、えいや!で決定)

      各自で担当文献の読み込み+レジュメ作成

 12月12日(金)~13日(土)研究会実施

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スケジュール:

12月12日(金)

 13時~ 開始・オリエンテーション

 13時30分~ 文献①~⑨

 18時30分 終了

 19時~21時 懇親会(希望者のみ)

12月13日(土)

 9時~ 文献⑩~⑮

 12時 解散!

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申し込み:下記フォームから申し込み
     (先着順。定員になった段階で募集を打ち切ります)

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文献候補:下記19本の論文から、3つを選び、
      申込フォームに番号を記入(例:① ④ ⑱)

     11月中旬ごろに、各自が担当する文献1つを事務局から連絡。

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①★Argote, L. (2005).
 Reflections on two views of managing learning and knowledge in
 organizations. Journal of Management Inquiry, 14, 1, 43-48.

②★McGill, M.E., & Slocum, J.W. (1993).
 Unlearning the organization. Organizational Dynamics, 22, 2, 6?79.

③★Nystrom, P.C. & Starbuck, W.H. (1984).
 To avoid organizational crises, unlearn.
 Organizational Dynamics, Spring, 53-65.

④★Buchen, I.H. (1999).
 Creating the future: innovation and the unlearning organization.
 Foresight, 1, 2, 117-23.

⑤★de Holan, P.M. & Phillips, N. (2004). Remembrance of things past ?
 The dynamics of organizational forgetting.
 Management Science, 50, 11, 1603-1613

⑥★Easterby-Smith, M., Antonacopoulou, E., Simm, D., & Lyles, M. (2004).
 Constructing contributions to organizational learning: Argyris and
 the next generation. Management Learning, 35, 4, 371-380

⑦★Wong, P.S.P., Cheung, S.O., Yiu, R.L.Y., & Hardie, M. (2012).
 The unlearning dimension of organizational learning in construction
 projects. International Journal of Project Management, 30, 94-104

⑧★Antonacopoulou, E.P. (2009).
 Impact and scholarship: Unlearning and practising to co-create
 actionable knowledge. Management Learning, 40, 421-430.

⑨★Tsang, E.W.K. (2008).
 Transferring knowledge to acquisition joint ventures: An organizational
 unlearning perspective. Management Learning, 39, 5-20.

⑩★Tsang, E.W.K. & Zahra, S.A. (2008).
 Organizational unlearning. Human Relations, 61, 10: 1435-1462.

⑪★Easterby-Smith, M. & Lyles, M.A. (2011).
 In praise of organizational forgetting.
 Journal of Management Inquiry, 20, 3, 311-316.

⑫★Akgun, A.E., Byrne, J.C., Lynn, G.S., & Keskin, H. (2007).
 Organizational unlearning as changes in beliefs and routines in
 organizations.
 Journal of Organizational Change Management, 20, 6, 794-812.

⑬★Becker, K. (2010).
 Facilitating unlearning during implementation of new technology.
 Journal of Organizational Change Management, 23, 3, 251-268.

⑭★Cook, S.D.N. & Yanow, D. (1993).
 Culture and organizational learning.
 Journal of Management Inquiry, 2, 4, 373-390

⑮★Akgun, A.E., Lynn, G.S., & Byrne, J.C. (2006).
 Antecedents and consequences of unlearning in new product development
 teams. Journal of Product Innovation Management, 23, 73?88.

⑯★Klein, J.I. (1989). Parenthetic learning in organizations:
 Toward the unlearning of the unlearning model.
 Journal of Management Studies, 26, 3, 291-308.

⑰★Rebernik, M. & Sirec, K. (2007).
 Fostering innovation by unlearning tacit knowledge.
 Kybernetes, 36, 3/4, 406-419.

⑱★Hutzschenreuter, T., Kleindienst, I., & Greger, C. (2012).
 How new leaders affect strategic change following a succession event:
 A critical review of the literature.
 Leadership Quarterly, 23, 729-755.

⑲★Becker, K. (2005).
 Individual and organizational unlearning:
 Directions for future research.
 International Journal of Organizational Behaviour, 9, 7, 659-670.

以上です。ご興味のある方はぜひ! 一緒に学んでいきましょう!
申し込みフォーム: 

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