【完結編】「残念な研究計画書」の書くための５つのポイント!?：研究しない、絞れていない、調べない、主張しない、そもそも出来ない研究計画書

　小生にとっては、もはや風物詩のようになっていますが、毎年、この頃になりますと、研究計画書を目にする機会が多くなります。

　研究計画書といいますと、まー、あれですわな、「素敵な研究計画書の書き方」などは、書籍やら、ネットやらに情報があふれておるわけでございまして。
　へそまがりの小生は、どうしても、一寸変わったことをやろうということになるわけでございますな。

　というわけで、本日は、「残念な研究計画書を書くコツ」について、書いてみたいと思うわけでございます。

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　残念な研究計画書、いいかえれば「アチャパー、やらかしちゃいましたね」といったような研究計画書を書くコツは、次の5点です。

　１．研究しない
　２．絞れていない
　３．調べていない
　４．主張していない
　５．出来ない

　１から５まで、これを、時間の許す限りにおいて、少しずつ説明しきたいと思うのでございますな。よろしいですかな。

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　１の「研究しない」というのは、一寸、冗談のように感じますな（笑）。だって「研究しない研究計画書」というのは、形容矛盾ですから。でも、これ、本当によくあることなんでございます。

　具体的には、このタイプ１の研究計画書には、ざっくりいうと、

　人材育成について勉強したい

　とか

　経営学習論について体系的に勉強したい

　と研究計画書に書いてあるわけです。
　嗚呼、とても残念です（笑）。
　ガクン。

　大学院は「研究」をするところであり、「勉強」は「研究を通して」するものでございます。「勉強」するのは、あたりまえのことであり、敢えて、述べることでもないわけでございます。
　研究計画書では、その先のこと、「自分の探究したい課題」、すなわち「研究」について述べなければならないのですな。研究計画書は、「勉強計画書」ではないのです。

　この状態、ビジネスの文脈に喩えていいますと

「あなたは、どんな商品を開発したいですか？」

　と聴かれているのに、

「（商品を開発するための）化学を、今から、勉強したいです」
「（商品を売るための）経営学を、一から、勉強したいです」

　と答えていることに近い状態です。その「残念っぷり」がおわかりいただけるかと思うわけでございます。
　もうおわかりでしょうが、「残念な研究計画書の書き方」は、そのまま真に受けないでほしいのでございます。そんなことを真正面から論じる趣味はないのでございまして。それを「裏返していただければ」、「素敵な研究計画書の書き方」になりますので、どうか、そちらの方をご賞味いただきたいのでございます（笑）。面倒くさいことしなさんな、とおっしゃる御仁もいらっしゃるかと存じますが、そこは「へそまがり」、どうしても、普通のことはしたくないのでございます。

　ふぅ。
　今日は、タイプ１を説明し終えたところで、時間切れでございますな（笑）。
　ちょっと、文体を敢えて変えてみたのですが（落語の桂枝雀さん風に変えてみました・・・本日、柳屋花緑さんとの対談がございますもので、なぜ枝雀さんかは、特に理由はありません、たまたま昨日深夜にＤＶＤ見てただけ）、予想以上に時間がかかってしまいました（笑）。

　というわけで、
　お後がよろしいわけではないのですが、
　また明日（笑）。

　ーーー

　というわけで（笑）

　今日は、その続きなのですけれども、昨日は途中で失礼しましたな。小生、ブログを書ける時間は、本当に限られており、一日15分- 20分しかないのです。その範囲内で、書ける範囲を書こうと思うわけでございます。無理せず、できる範囲で。

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　さて、早速、時間がないので、本題に入りますが、昨日は１まで、ご紹介いたしましたな。残念な研究計画書を書くポイント？は、下記のように５つあるのでございますな。残りは4個なのでございｍす。

　１．研究しない
　２．絞れていない
　３．調べていない
　４．主張していない
　５．出来ない

　続く、２なのですけれども「絞れていない」というのは、もっとも、よくある「残念な研究計画書」の症状？なのでございます。たとえば、こういう感じでございますな。

　「オラは、OJTについて研究するナリよ」

　そうナリか（笑）
　突然コロスケ登場でございますな。
　久しぶりのコロスケは、まことに懐かしいのでしょうが、しかしながら、上の研究の射程は、「広っ」て感じでございましょう。

　OJTっていったって、誰に対する？
　どんな企業規模？　どんな業種？

　上記のような文言を、研究計画書で見つけると、それはそれは、残念な気持ちになるので御座います。

　ビジネスのコンテキストにひきつけて考えるならば、仮にIT企業だといたしますと、

　「我が社は、どんな製品をつくればいいのでしょうか？」

　という問いに対して、

　「コンピュータっす！」

　と答えるようなものです。

　「誰が、どんなコンテキストで使い、どんな特徴をもつコンピュータで、競合と何が違ってて、どんないいことがあるのか？」

　と聴きたくなるでしょう？

　先ほどのコンテキストに戻しますと、それって、どんな場所で、どんなときに、誰に対して行われるOJTなの？　さらにいうならば、そして、なぜ、それが問題で、それを解決することが、どんなメリットがあるの？

　という疑問はわいてきますでしょう。
　最低でも、ここまで絞れると、より具体的になります。

　１．Where + When + Who（どこで、いつ、誰が）
　２．Why（何が問題なのか）
　３．Social Impact + Academic Impact
　（社会や学術にどんな影響があるのか？）

　たとえば、あくまで例ですけれども、先ほどのＯＪＴを例にしますと、下記のようなイメージのように「絞ること」ができます。あくまで例ですよ、これが、研究として、本当に成立するかどうかは知りません。

　中小企業で　組織参入時に行われる　新入社員に対するOJTに関する研究
　（Where + When + Who）
　をしたいと思う

　理由は、
　中小企業にはなかなか人材育成投資にまわす資源がなく、企業規模にあった効率的なOJTのあり方を模索することが必要である
　（Why）

　これをおこなえば、

　日本の9割以上を占める中小企業の経営を支えることができる
　（Social Impact）

　学術的にも中小企業の研究は少なく、貴重な知見を提供できる
　（Academic Impact）

　ということになるのでしょう。
　あくまで例です、例。しかし、絞り込んで、明確にしていくというのは、こういうことです。

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　３「調べていない」、４「主張していない」というのは、実は２「絞る」を行っていくためには、不可欠なことになります。それは上記の「Academic Impact」にかかわることです。

　研究は、あくまで「オリジナリティ」を主張しなくてはなりません。つまり、どんなに実務的には解決しなければならなくても、「すでに誰かが研究をしていたら」、Acadeic Impactは「ゼロ」なのです。

　ですので、以前、どこかの誰かが、同じようなことをやっていないかどうか、先行研究を調べる、ということをきちんとやらなくてはなりません。先行研究を「調べ」、適宜、それを「引用」しつつ、オリジナリティを「主張」しなくてはならないのです。これがAcademic Impactを語ることです。
　具体的には、Ciniiなどの論文データベース、専門書、研究書、論文を読みながら、何がわかって、何がわかっていないかを、調べて、オリジナリティを主張しなくてはなりません。最低でも、そのくらいはしないと、研究計画書は書けません。

Cinii
http://ci.nii.ac.jp/

　しかし、どうにも、「残念な研究計画書」には、これがないのですな。だから、何がオリジナリティなのかがわからない。
　
　うーむ、残念ですな。

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　最後の５「出来ない」は、フィージビリティ（実現可能性がない）ということです。
　要するに、研究計画としては絞れているし、先行研究も調べているし、オリジナリティを主張もしている。でも、「たぶん、それ現実には出来ないよ」というような研究計画というのがままあります。

　たとえば

　新入社員が3年間でどのように熟達するかを参与観察する

　とかですかな。

　あのー、修士というのは2年間なのですけれども・・・。
　それに、3年間、新入社員を追っかけることを許諾してくれる職場ありますの？

　できないよ、、、たぶん、、、それ。

　たとえば

　経営者1000人にヒアリングをして・・・・

　あのー、そんなコネあんの？
　という感じです。
　つまり、研究の実現可能性がない。

　どんなにすぐれた研究計画でも、実現可能性がないものは、やはり「残念だな」と思います。

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　以上、つらつらと、「残念な研究計画書」の書き方を５つにしぼり書いてきました。もちろん、残念な研究計画書が増えればいいのではなく、その逆でございます。素晴らしい研究が増えることを願っています。
　一番いいのはですね、お近くに大学院生や研究をやったことのある人がいたとしたら、自分の書いた研究計画書を見てもらい、コメントをもらうことかもしれませんね。

　最後に、１つお詫びです。
　本文章、落語調で書くつもりでしたが、途中からどうでもよくなって、もう、文体がわけわからなくなったことをお詫びいたします（笑）。本当に適当パンチですみません。

　お後がよろしい感じもするんだか、しないんだか、わかりませんが、そろそろ時間です。
　
　そして人生は続く
　
　ーーー

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