「育成対象」と「置換対象」という言葉を用いることがあります。これは僕の「造語」で、人材開発や人材マネジメントの専門用語ではありません。
　　
　育成対象とは「たとえ、今は、成果がでなくても、人材育成をしてもらえる対象者」のことをいいます。
　　
　一方、置換対象とは「成果がでなければ、育成をしてもらうというよりは、ただちに置換されてしまう対象者」のことです。
　　
　人は、ある組織のなかで、昇進すればするほど、「育成対象」から「置換対象」にかわる傾向がある
　　
　というのが、今日お話したい内容です。
　　
　もう少し別の言葉でいえば、こうなります。
　　
　まだ「ペーペー」のときは、多少の試行錯誤は、会社や上長がおおめに見て、しかも「育成」をしてくれる。
　このとき人は「育成を行う対象者＝育成対象」と見なされているから。
　　
　しかし、ある階層より上位になってくると、事態は変わります。
　　
　ある階層以上になると、ダメなら「ハズされる対象＝置換対象」になってしまう。
　なぜなら、もはや、この人は「育成対象」ではなく「置換対象者」だからです。
　　
　あー、あいつ、ダメだったか。
　頭もいいし、成果も出してるんだけど、
　誰も、人が、ついてこないからな。
　ハズすしかないな。
　　
　とこうなってしまうのです。
　　
　一方、本人の方も、このレベルになると、ケツをまくっているところがあるものです。
　　
　わたしは、わたしのやりたいようにやる
　だめだったらハズしてもらって、けっこう！
　　
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　今日は昇進のお話をしましたが、長い間同じ組織で働いていても、このことはいえることかもしれません。
　　
　長い間働いていて、どんなにフィードバックをしても、あまり変化が見られず仕事ができない場合、人は「育成対象」から「置換対象」へと見方が変化していきます。
　　
　どのラインをこえれば「育成対象」から「置換対象」になるのか、はその会社・組織ごとに異なる気も致します。寛大な組織と、ただちに対処を迫る組織。「育成」ということへの考え方が、ここにでます。
　　
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　願わくば「育成対象」である時期に、しっかりとフィードバックをうけ、自らを立て直したいものです。
「置換対象」になってからでは、もう遅すぎるから。
　　
　あなたは、今、「育成対象」ですか？
　それとも「置換対象」ですか？
　　
　そして人生はつづく
　　
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