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2021.10.25 08:01/ Jun

リーダーが巻き込まれてしまう「ビジョンのジレンマ」という洗礼!?

 新たに職場やチームを率いることになったリーダーは、そこにいる古参のメンバーから、「相反するメッセージ」を受けることが多いものです。これをわたしは「ビジョンのジレンマ」と読んでいます。
   
 ここで「ビジョンのジレンマ」とは、リーダーが古参メンバーから
  
1.あなたなりに、この職場やチームをどのように率いていくのか「ビジョン」を聞かせてください。
  
 と問われる一方で、そのくせ、ひと言でも、言葉を発しようものなら、
    
2.あなたは、「わたしたちのこれまでのやり方」を「全否定」するんですか?
  
 と言われてしまうことです。

 つまり、ビジョンを語らずにいれば「あのリーダーにはビジョンがない」と言われる。一方で、ビジョンを口にしようものなら「あのリーダーは、これまでの現場の経緯を知らない」と陰口をたたかれる。
   
 要するに、起こっていることは「魔女狩りの裁判」と同じです(泣)。
「おまえは魔女か?」と問われて「いいえ、違います!」と答えると「魔女はみんなそう言うんだ!おまえは魔女だ!」と言われる。「そうです!」と答えると「やっぱりおなえは魔女だ」という風になる。要するに、何をやっても「ジレンマ」のなかにある、ということです。
   
 しかし、これは「想定内のジレンマ」でもあります。つまり、かなりの確率で起こりえることが、最初からわかっている(泣)
    
 よって、「想定の範囲内の、誰もが順調に出会うジレンマ」なので、逆にいくと「まえもって準備」ができるはずです。
   
1.着任1年間は「観察」に徹して、ビジョンを提示する期間を稼ぐのも一計
  
2.どうせジレンマだらけなのだから、パコーンとビジョンを提示してしまうのも一計
  
3.ビジョンだけトップダウンで提示して、その「実現の仕方」は、ミドルリーダーや、ボトムに任せるのも一計
  
4.みなでビジョンをつくりあげよう、と述べるのも一計。
  
  ・
  ・
  ・
  
 これ以外にもたくさんのやり方はあるでしょうが、どの方法が奏功するかは、リーダーのキャラ、メンバーのキャラ、関係性にも依存しますので、状況によります。
 信頼に足るミドルリーダーを得られているのかどうか、という点も、大きな要因でしょう。
  
 みなさんだったら、この「想定内のジレンマ」にどのように対処しますか?
  
  ▼
  
 今日は、リーダーが新たにチームを率いるときに、巻き込まれてしまう「ビジョンのジレンマ」について述べました。このことは、2代目社長が代替わりするときも、ある程度、同じ事がいえるのかもしれません。
 
 あなたの周りには「ビジョンのジレンマ」が起こっていませんか?
  
 あなたは「ビジョンのジレンマ」に今まさに「巻き込まれて」いませんか?
  
 あなたは「ビジョンのジレンマ」という洗礼を、いかに乗り越えますか?
  
 そして人生はつづく
   
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