新たに職場やチームを率いることになったリーダーは、そこにいる古参のメンバーから、「相反するメッセージ」を受けることが多いものです。これをわたしは「ビジョンのジレンマ」と読んでいます。
　　　
　ここで「ビジョンのジレンマ」とは、リーダーが古参メンバーから
　　
1．あなたなりに、この職場やチームをどのように率いていくのか「ビジョン」を聞かせてください。
　　
　と問われる一方で、そのくせ、ひと言でも、言葉を発しようものなら、
　　　　
2．あなたは、「わたしたちのこれまでのやり方」を「全否定」するんですか？
　　
　と言われてしまうことです。

　つまり、ビジョンを語らずにいれば「あのリーダーにはビジョンがない」と言われる。一方で、ビジョンを口にしようものなら「あのリーダーは、これまでの現場の経緯を知らない」と陰口をたたかれる。
　　　
　要するに、起こっていることは「魔女狩りの裁判」と同じです（泣）。
「おまえは魔女か？」と問われて「いいえ、違います！」と答えると「魔女はみんなそう言うんだ！おまえは魔女だ！」と言われる。「そうです！」と答えると「やっぱりおなえは魔女だ」という風になる。要するに、何をやっても「ジレンマ」のなかにある、ということです。
　　　
　しかし、これは「想定内のジレンマ」でもあります。つまり、かなりの確率で起こりえることが、最初からわかっている（泣）
　　　　
　よって、「想定の範囲内の、誰もが順調に出会うジレンマ」なので、逆にいくと「まえもって準備」ができるはずです。
　　　
１．着任１年間は「観察」に徹して、ビジョンを提示する期間を稼ぐのも一計
　　
２．どうせジレンマだらけなのだから、パコーンとビジョンを提示してしまうのも一計
　　
３．ビジョンだけトップダウンで提示して、その「実現の仕方」は、ミドルリーダーや、ボトムに任せるのも一計
　　
４．みなでビジョンをつくりあげよう、と述べるのも一計。
　　
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　これ以外にもたくさんのやり方はあるでしょうが、どの方法が奏功するかは、リーダーのキャラ、メンバーのキャラ、関係性にも依存しますので、状況によります。
　信頼に足るミドルリーダーを得られているのかどうか、という点も、大きな要因でしょう。
　　
　みなさんだったら、この「想定内のジレンマ」にどのように対処しますか？
　　
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　今日は、リーダーが新たにチームを率いるときに、巻き込まれてしまう「ビジョンのジレンマ」について述べました。このことは、２代目社長が代替わりするときも、ある程度、同じ事がいえるのかもしれません。
　
　あなたの周りには「ビジョンのジレンマ」が起こっていませんか？
　　
　あなたは「ビジョンのジレンマ」に今まさに「巻き込まれて」いませんか？
　　
　あなたは「ビジョンのジレンマ」という洗礼を、いかに乗り越えますか？
　　
　そして人生はつづく
　　　
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