NAKAHARA-LAB.net

2021.10.20 07:58/ Jun

ひとは「明確なメリット」があるからリーダーになるのか、それとも「他者から懇願される」からリーダーになるのか?

 今、ひそかに温めている研究に「MTL(Motivation To Lead : リーダーシップ動機:本当は「リードする動機」ですが、わかりやすさを鑑み、ここではリーダーシップ動機と書きます)」に関する研究があります。

ここで「MTL(Motivation To Lead : リーダーシップ動機)」とは、「個人が、リーダーとして振る舞いたい、成功したい」という動機にまつわる個人の資質です(Chan & Drasgow, 2001)。

 リーダーシップ動機が高いひとというのは、あるチームをリードすることを厭わず、また、その働きに責任をもってしまいます。
 反面、リーダーシップ動機が低いひとというのは、おそらく、「出る杭にはなろうとせず、フォロワーであること」を好みます。

 共同研究者の方々と話していたのは、

 このリーダーシップ動機・・・日本人ってめっちゃ低そうだな、ということです。すでに論文がいくつも出ているので、日本のデータと海外のものを比較するのは楽しみです。

 また、この動機には、ジェンダー差や状況による差もありそうです。

「自分にとって明確なメリットがある」ときのみ、リーダーシップ動機が高まるひともいらっしゃるでしょう。一方、「もし他人から懇願されるのなら・・・」という条件で、リーダーシップ動機が高まるひともいるでしょう。前者はメリットによる動機の駆動。後者は社会規範から「リードする覚悟」を決める、ということですね。
 リーダーシップ動機には3つの次元があるので、こうした違いを見ていくことができます。

 長い仕込みを終わり、いよいよ予備調査がはじまります。本調査は12月。
 研究には、長い仕込み期間があります。この仕込み期間をいかに見積もり、いかに継続的にアウトプットをしていくか。このあたりのアウトプット調整が難しいところです。

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 あなたは、どんなときに「リーダー」としてチームを率いる覚悟を決めますか?
 
 あなたの周囲には「リーダーシップ動機」の高いひとはいらっしゃいますか?

 そして人生はつづく
  
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強みの自己認知と意欲を高める『ポジティブ1on1』
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000059483.html
   
仲間から実際に認められた行動のデータから、自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加されました。職場における相互称賛を、自分の強みの発見と目標設定に役立てられます。
 
自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加!
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000059483.html
   
あなたの会社のリーダー・管理職は「部下の強み」を観察できますか?:相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が示唆する「リーダーの条件」とは?
http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/12062
    
ピアトラストお問い合わせ
https://www.peer-trust.com/contact/
   
ピアトラストの効果まとめページ
https://www.peer-trust.com/research/2020/
    
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