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2021.2.22 08:15/ Jun

紙上完全再現!?「ナラティブセラピーとは何か?」ワークショップの魅力!:国重浩一著「ナラティブセラピーワークショップBOOK1 : 基礎知識と背景概念を知る」書評

 名著の予感です。
    
 国重浩一著・日本キャリア開発研究センター編集協力「ナラティブセラピーワークショップBOOK1 : 基礎知識と背景概念を知る」を読んでいます。
  

   
 この書籍は「講演録(記録)」ならぬ、いわゆるひとつの「ワークショップ録(記録)」です。著者が、ナラティブセラピーについての行ったワークショップを余すところなく文字におこし、それを紙上に展開している書籍です。
  
 著者の国重さんは、ニュージーランド・ワイカト大学大学院でナラティブセラピーを学ばれたカウンセラー。本書を通じて読者は、彼の軽妙かつわかりやすい語りの中から、ナラティブセラピーの眼目を学ぶことができます。
  
  ▼
  
 ナラティブセラピーといいますと、なんといっても、そのベースにあるのは「ナラティブ論」です。ナラティブ論ということは、「ポストモダン思想・哲学の専門用語」が、これでもか、これでもか、とパンパカパーンと出てきますね。
  
 既存の文献のなかには、このポストモダンの専門用語たちが、映画アラジンのパレードのように、パンパカパーンと出てきて、読者も? おそらく著者も? 煙にまかれて、「出口がない迷路」のようになっているものもあったような、なかったような気もいたします。
    
 読んでいて、著者が
  
 哲学の知識を論じたいのか?
 ナラティブ論を論じたいのか?
 セラピーを論じたいのか?
    
 よくわからなくなるんですね(笑)。
     
 しかし、国重さんの本は、そのようなことはありません。国重さんは、「ナラティブセラピー」を語っています。そのうえで、外在化する会話法,ディスコース,脱構築といった専門用語を、誰にでも、わかりやすいかたちで、しかしながら、もともとの意味を崩すこと無く紹介なさっています。
  
  ▼
  
 実は、僕は、かつて、国重さんのワークショップに(お忍び?で)参加させていただいたことがあります。本書を読んでいると、そのときのことが・・・そのときの国重さんの軽妙な語り口が、思い起こされてきました。とても懐かしいことでした。
  
 本当は、コロナさえなければ、僕は昨年、ワイカト大学大学院の関係者と国重さんがなさるニュージーランドでのワークショップにも参加させていただく予定でした。にっくきコロナです。嗚呼、悲劇。
  
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 国重さんの書籍は、これまで「ナラティブセラピーの会話術」「ナラティブセラピーのダイアローグ」など、ほぼすべてを拝読させていただいております。
  
  
   
 ご本人はどうおっしゃるかわかりませんが、国重さんの本は、どの書籍も「読者本位(読むひとの立場にたって)」で書かれている印象を持ちます。作品を通じて、極めて「教育的(学ぶ人の視点にたった語り方をなさるな)」な方だな、と思っておりました。
   
 もしかすると、それは国重さんが、スクールカウンセラーをなさり、かつ、東日本大震災で現場で緊急派遣カウンセラーをなさっていた過去をお持ちのことと、無縁ではないかもしれません。以上、もちろん、邪推です。国重さんがなんとおっしゃるかはわかりませんが・・・。
  
  ▼
  
 本書は、3回連続のワークショップの第一回目です。2回目、3回目のワークショップをおこした書籍も、非常に楽しみです。おすすめの一冊です。
  

  
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女性の視点で見直す研修 トランジション サポート プログラム
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対話とフィードバックを促進するサーベイを用いたソリューション「OD-ATLAS」の詳細はこちら
https://rc.persol-group.co.jp/learning/od-atlas/
   
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「研修開発ラボ」(ダイヤモンド社)が、フルオンライン化して大幅リニューアルしました。人材開発の「基礎の原理」を学ぶことのできるトレーニングプログラムです。どうぞお越しくださいませ!
    
研修開発ラボ 特別講座「人材育成の原理・原則を学ぶ」
https://jinzai.diamond.ne.jp/seminar/SEMINAR0495/
  
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中原研究室では、一般社団法人ピアトラストさんとの共同研究で、相互称賛アプリ『Peer-Trust(ピア・トラスト)』の研究を行っています。
      
相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が導入された職場では、職場のメンバー同士が、お互いの日々の仕事を観察し、そこにキラリと光るものがあったときに「称賛カード」というものをメッセージとともに送りあいます。利用人数20名までは「無料」だそうです。ご興味があえば、ぜひ、ご利用くださいませ。
    
あなたの会社のリーダー・管理職は「部下の強み」を観察できますか?:相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が示唆する「リーダーの条件」とは?
http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/12062
   
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