※2018年1月25日は、所用にてブログをお休みします。1月26日（金）から再開します。よろしくです！
　　
　あなたは「惨い研修」を受けたことがありますか？
　あなたの周りには、「惨い研修」で「研修嫌い」になってしまった上司がいらっしゃいますか？
　　　　　
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　自分も、たまに「研修」をさせていただく身ですので、冒頭の問いは、ちょっと勇気がいる質問です（笑）。しかし、この２０年、人材開発の知識や知恵がかなり広まったようにも思えますが、まだまだ「惨い研修」は存在するのでしょう。
　　　
　・何が研修目的か、さっぱりわからない
　・一方向的に話されているだけで、内容がわからない
　・無理矢理、ひとつの解を強要される
　・無駄にしか感じられない作業が課される
　　　
　かなり数は少なくなってきているとは思いますが、まだまだ、そうした「学びの原理を１ミリもかすっていない、ぺんぺん草もはえないような研修」が、世の中には、３６０万件くらい存在しているのかな、とも思います。
　　　
　こうした研修の悪影響は、世代を超えて、継承されるのでとても厄介です。
　こうした研修を一度でも受講させられてしまうと、その人は「研修嫌い」になってしまうのです。やがて、その方も昇進し「上長」になるでしょう。「研修ぎらいの上司」がかくして誕生します。
　そして「研修嫌いになってしまった上司」は、自分の部下が参加する研修にも「ネガティブな言葉」を投げかけてしまいます。
　　　
　「研修なんて、クソみたいもん、行ってどうなる？」
　「研修で、ゆっくり、寝ておいで」
　　　
　どんなによい研修をデザインしていても、こうした破壊的な言葉を上長から浴びせられれば、その研修の効果は、ほとんど期待できないでしょう。
　　　
　研修で学んだことが実践されるかどうかー研修転移は、研修に参加する本人の問題もありますが、研修の参加者の上司が、その研修に対して、どのような態度をとっているかに依存する、というのが、昨今の研修転移研究の知見です。
　研修に対する上司の「ネガティブな言葉」は、部下の受講態度、学習成果に強い影響を与えてしまうのです。
　　　
　つまり「惨い研修の悪影響」は、研修転移のメカニズムを通して、世代継承されます。
　　　
　もちろん、この場合、上司だけを責めるのは、まことに酷なことでしょう。
「研修嫌いの上司」をつくりだしてしまった「無計画的で、強要・高圧的な研修」の存在そのものが問題視されるべきだと考えますが、いかがでしょうか？
　　
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　今日は、「惨い研修」の悪影響が、研修転移のメカニズムによって、世代継承されることを書きました。
　　
　あなたは「惨い研修」を受けたことがありますか？
　あなたの周りには、「惨い研修」で「研修嫌い」になってしまった上司がいらっしゃいますか？
　　　
　人材開発の知識や知恵が、より多くの現場に届くことを願ってやみません。
　そして人生はつづく
　　　
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