連休明け月曜日、あなたのチームに「リフレクション」は必要ですか？　これから何を目指しますか？
　　　
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　個人のみならず、チームで行うリフレクションは、パワフルです。
　チームで行うリフレクションは、チームのパフォーマンスや、チームが生み出す新たなアイデアの創出に、よい影響を与えることはよく知られています。
　　　
　動いて、動いて、動いて、動くチームは、確かに「動いている」のですが「正しい方向」に動いているか、どうかはわかりません。
　　　　
「街の中心」をめざして動いていたはずなのに、動いて、動いて、動いた結果、「街の郊外のファミレスでドリンクバーを飲んでいた」、みたいな話は、日本中、3万6千チームくらいありえそうです。
　　　　　
　チームはおりにふれて、チームレベルでリフレクション（ここまで、何を行い、これから何かをするかに関する振り返り）を行うことが必要なのです。
　　　
　しかし、ここに問題があります。
　　　
　チームでリフレクションするといっても、誰が、それを「口にする」のでしょうか？　誰がそれを促すのでしょう。

　誰も口にしないのにもかかわらず、皆が、ワイワイ、ワッショイ、ワッショイ（？）と意識高くリフレクションしてくれれば、それにこしたことはないのですが、実際のシャバの世界では、そうはいきません。
　　　
　リフレクションは「天からふってこない」のです。
　　
　まぁ、チームであるならば、リーダーや管理職が、それを口にして、促していく必要があるでしょう。Buljac-Samardzic and Woerkom（2015)らの論文は（Journal of Managerial Psychology, Vol. 30 No. 3, pp. 280-296.）、この問題を扱った論文でした。
　　　
　彼らは、チームのリーダーや管理職が､チームを対象にして行うコーチングの効果を明らかにしています。チームコーチングが、どの程度、チームリフレクションの効果を高めるのかを調べているのです。
　　
　彼らの分析によると、チームコーチングは、チームリフレクションのチームパフォーマンスに与えてしまう効果を、びよーんと高める効果をもっていることがわかりました。
（ちょいとややこしいですな・・・わかりやすくしています。詳細に読みたい方は、論文をどうぞ）
　　　
　ここでややこしいのは、こういう影響が発揮されるのは、「もともとチームリフレクションが不十分であるチーム」に対して、有効だと言うことです。
　　
　一方、もともとチームリフレクションが高いチームに関しては、リーダーや管理職の行うコーチングは過剰になってしまい、チームのパフォーマンスを失わせてしまうということも起こるとのことです。
　　
　チームに働きかけたければ、
　チームを観察せよ
　　　　
　ということでしょうね。
　　　　
　ま、そりゃ、そうだ。
　　　　
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　連休明けの月曜日です。
　今週は、みなさん、何をめざしますか？
　　
　あなたのチームに「リフレクション」は必要ですか？

　そして人生はつづく
　　　　　　　　
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