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2021.12.17 07:54/ Jun

「シン・人事」の大研究!:「人事パーソンのキャリアと学び」を探究する!?


     
「シン・人事の大研究」始動!
     
 このたび、同僚の田中聡さん、日本の人事部の長谷波 慶彦さんらのチームと中原の共同研究で「シン・人事の大研究」という研究をスタートさせていただくことになりました。この共同研究のお申し出をご快諾いただいたHRビジョン代表取締役社長・林城さんにも、この場を借りて御礼を申し上げます。また研究にお誘いいただいた同僚の田中さんにも心より感謝いたします。
   

    
■シン・人事の大研究 特設サイト■
https://jinjibu.jp/enq/shin-jinji/
    
「シン・人事の大研究」は「人事部」ではなく「人事パーソンの学びとキャリア」に焦点をあてた研究です。
    
 この研究におけるわたしたちの問いは、
    
 人事部がどうなるか?
 人事部がどうなるべきか?
     
 という、識者が口角泡を飛ばしながら語るような、巷に3万6000個くらい存在する「問い」ではありません。
    
 そうではなく、
    
 人事パーソンはどうなりたいか?
 人事パーソンはどのように振る舞っているか?
 どうしたら組織に貢献でき、どのように将来を構想するのか?
    
 というものです。
    
 つまり、前段の問いは「人事部」に焦点をあてている一方で、私たちの問いは「人事部のひと」に焦点をあてています。
   
 これらの研究を通して、「成果を残す人事パーソンのキャリア、学び、行動とはどのようなものを探究すること」がわたしたちの行いたいことです。
    
 人事部っていったって、人事部君や、人事部さんという仮想概念が、実際のシャバ世界に実在するわけではないのです。
   
 人事部っていったって、ちょめちょめさんと、ほげほげさんがいるだけ。彼ら/彼女らの頑張りで、ひとと組織の観点から経営に貢献しているだけなのです。
      
 そういう個人、個人の頑張りや、奮闘、あるいは、悩みや不安に焦点をあてることが、わたしたちの行いたいところです。
   
 個人的には、この研究を通して、「人事に存在する様々な神話」を解体したいな、という思いもあります。
     

    
 たとえば
    
 優秀な人事パーソンになるためには、ライン(事業部)の経験がなくてはダメなんだよ、コルァ!
    
 とよく言われますが、それは本当に、本当に、本当?なんでしょうか?
    
 このように、まことしやかに語られる、数々の「神話」をひとつひとつ検証していくことも、この研究の眼目です。
   
 調査は2022年2月1日から2月28日まで、質問紙調査の形式で行われます。お忙しいところ本当に恐縮なのですが、もしご興味があれば、ご参加いただけますと幸いです。回答にお応えいただいた方には、自らの仕事のあり方を振り返ることのできる楽しいワークショップ(フォーラム)などにご招待させていただきます。 
    
 得られた研究知見は現場に必ずお返ししますので、どうぞご協力のほどお願いいたします。
    
 そして人生はつづく
        
■シン・人事の大研究 特設サイト■
https://jinjibu.jp/enq/shin-jinji/
    
  ーーー
    
【事業部人事の研究】は2月にワークショップを開催させていただきます!
  
 先般、中原とダイヤモンド社さんとの共同研究で実施させていただいた【事業部人事の研究】は、すでに分析を終えて、今、ワークショップの設計にはいっています。自らの仕事のあり方を振り返ることのできる楽しいワークショップといたしますので、どうぞご参加くださいませ!
  
 こちらは別途、ダイヤモンドさんからご案内を差し上げます。
 どうぞよろしくお願いいたします。
    
  ーーー
                      
新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです(共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました)。どうぞご笑覧ください! 
     
リリースしました!「チームワーキング研修版」
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/
   
 書籍「チームワーキング」おかげさまで「重版」を重ねております。応援いただいた皆様に心より感謝いたします。
   
    
 
https://amzn.to/3esCOrW
           
すべてのリーダー、管理職にチームを動かすスキルを!
ニッポンのチームをアップデートせよ!           
     
 ーーー    
       
【立教大学大学院で大学院生として学びませんか?】
 立教大学大学院 経営学研究科 リーダーシップ開発コースでは、経営学を基盤にしながら、人材開発・組織開発・リーダーシップ開発を実践できるアカデミックプラクティショナーを養成しています。別名、「ひとづくり・組織づくりの大学院」です。
 授業は「フルオンライン」。授業は金曜日夜と土曜日だけ行われており、2年間で、修士(経営学)が取得できます。
 今年は、3期生の募集になります!ご興味がおありの方は、ぜひ、お申し込みくださいませ!
   

      
 なお、在学生などの声、リーダーシップ開発コースでの授業の様子について知りたい方は、ぜひ、下記のニュース欄をお読みくださいませ!
  
ひとづくり・組織づくりの大学院での「学び」とは?
https://ldc.rikkyo.ac.jp/news/
       
  ーーー  
       
拙著「経営学習論」の増補改訂版が、東京大学出版会より刊行されました。新たに「リーダーシップ開発」の章を追加し、カバーの装いも変わっています。人材開発の基礎的な理論を体系的に学べる一冊です。どうぞご高覧くださいませ!
      

    

      
  ーーー
     
【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ!
     
上司と部下がペアで進める 1on1 振り返りを成長につなげるプロセス(上司用)
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
  
経験を成長につなげる1on1(部下用)
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061   
  
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【祝・eラーニング完成!】中原淳監修「実践!フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます! 
     
中原淳監修「実践!フィードバック」eラーニングコース:Youtubeでデモムービーを公開中!
https://youtu.be/qoDfzysi99w
   
「実践!フィードバック」コース ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術(PHP)
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q    
  
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「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、5社の企業事例まで収録しています。この1冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ!
    

     
 ーーー
    
新刊「中小企業の人材開発」(中原淳・保田江美著、東京大学出版会、2021年)マニアックなガチ・学術研究書なのですが、発売10日で重版出来となりました。ありがとうございます。中小企業の人材開発メカニズムに接近を試みています。どうかご笑覧くださいませ!
   

   
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中原研究室では、一般社団法人ピアトラストさんとの共同研究で、相互称賛アプリ『Peer-Trust(ピア・トラスト)』の研究を行っています。
       
相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が導入された職場では、職場のメンバー同士が、お互いの日々の仕事を観察し、そこにキラリと光るものがあったときに「称賛カード」というものをメッセージとともに送りあいます。1カ月間は無料トライアルだそうです。ご興味があえば、ぜひ、ご利用くださいませ。
     
強みの自己認知と意欲を高める『ポジティブ1on1』
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000059483.html
   
仲間から実際に認められた行動のデータから、自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加されました。職場における相互称賛を、自分の強みの発見と目標設定に役立てられます。
 
自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加!
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000059483.html
   
あなたの会社のリーダー・管理職は「部下の強み」を観察できますか?:相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が示唆する「リーダーの条件」とは?
http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/12062
    
ピアトラストお問い合わせ
https://www.peer-trust.com/contact/
   
ピアトラストの効果まとめページ
https://www.peer-trust.com/research/2020/
    
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【注目!:中原研究室記事のブログを好評配信中です!】
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