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2021.8.27 08:13/ Jun

どっちが51かを判断するのが、リーダーとしてのおまえの仕事だ!:「おざわせんせい」書評

 どっちが51かを判断するのが、リーダーとしてのおまえの仕事だ!
   
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 希代のクリエィティブディレクター・小沢正光さん(博報堂)の名言を集めた書籍「おざわせんせい」を読みました。書店をいつものようにブラブラしていて、なんとなく、手に取った(笑)。
   

   
 おざわせんせいとは、わたしは直接お会いしたことはないので、詳細はよく知りません。が、存命のころの彼は「博報堂の生きる伝説」と言われ、社内で親しまれていた方なのだそうです。
  
 数々の名CMを担当し、数多くのディレクターを育て、彼/彼女に至言・名言、ときには、暴言!?を残しました(今の感覚からすると、文脈を切り取られるとスレスレに感じさせる!?ものもありますが、おそらくは、愛あるスパイシーな名言!?だったのでしょう)。
   
 数ある小沢さんの名言のなかで、僕が、ぐっときたのは、
   
 どっちが51かを判断するのが、リーダーとしてのおまえの仕事だ
   
 です。
  
 やはり、仕事柄、人・組織にまつわる名言には、どうしても、引きつけられるものがあります。
  
 この名言の含意は、おそらく
   
 リーダーや管理職のところまで上がってくるのは、「白黒はっきりつくような課題=0か100かの課題」ではない!
 
 むしろ、リーダーや管理職が、日々、向き合わなければならないのは「白黒はっきりつかない課題=こっちも50で、あっちも50に見えてしまう課題」である
     
 ということでしょう。
  
 そして
  
 リーダーや管理職は、それにもかかわらず、自ら意志決定しなくてはならない。彼が決めなければ、チームや職場は前に進めないからです。
   
 結局、
 
 リーダーとは、白黒つかないグレーな課題、すなわち「こっちも50で、あっちも50に見えてしまう課題」を前にして、どちらかに「1」を加えて「51」にして、他方には「1」を減じて「49」と判断し、意志決定を行わなければならない存在である
    
 といいえるのかなと思います。
   
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 かつて、臨床心理学者の河合隼雄さんは、著書「心のなかの処方箋」で、
  
 心の中の勝負は、51:49だ
  
 であるという名言を残しています。
    
 要するに、どちらを見ても甲乙つけがたい。「50 vs 50(フィフティ・フィフティ)」の白黒つかない状態が、心に生まれたとき、ひとは思い悩む。
  
 おそらく、おざわせんせいが、おっしゃりたかったことは、河合さんがおっしゃっていることに近いのだと思います。
  
  ▼
   
 なお、おざわせんせいには、さまざまな名言が寄せられています。
 すこし前まで、各社には、こういう「強者(つわもの)」がいらっしゃったのかもしれません。
  
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 世界中、さがしたのか?
  
 会社が悪い?
 おまえも会社の一部だろう?
  
 基本的には、いらない
 具体的に言え!
  
 誰よりも考えていれば、
 そうは、負けない!
   
 根っこから考えろ、根っこ!!
   
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 背筋が「しゃん」と伸びました。
 そして人生はつづく
  
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強みの自己認知と意欲を高める『ポジティブ1on1』
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000059483.html
   
仲間から実際に認められた行動のデータから、自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加されました。職場における相互称賛を、自分の強みの発見と目標設定に役立てられます。
 
自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加!
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000059483.html
   
あなたの会社のリーダー・管理職は「部下の強み」を観察できますか?:相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が示唆する「リーダーの条件」とは?
http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/12062
    
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