テレワークになって、長時間労働に陥っているひとが、チラホラでてきている
　自ら「境界」を再編する力が必要だ・・・
　　　
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「テレワークとは何か？」
　　
　という問いに対して、一般的な答えは「インターネットなどを用いて、遠隔地で仕事をすること」ということになるのでしょう。
　　
　それはそれで全く問題ないとも思うのですが、わたしの視点でいくと、そこにどうしても「境界（boundary）」という概念を導入したくなってしまいます。テレワークの定義に、その仕事形態を遂行するうえで必要になる能力、スキルを、ここに重ねてしまいたくなってしまいます。
　　　
　僕の定義でいえば、テレワークとは
　　
「インターネットなどを用いて、遠隔地から仕事をすることであり、自ら「境界」を再編し続けながら業務を成し遂げる環境である」
　　
　ということになります。
　　
　今日は、このことを考えてみましょう。
　　
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　まず、会社にテレワークが導入されることになりますと、お互いに離れたところで仕事をしますので、時間を管理してくれるひとや、毎日アタリマエのように顔をあわせて仕事をしているような環境が、なかなか得られなくなってしまいます。
　　
　かつてなら、ひとびとの周囲にアタリマエのように存在していた「時間という境界」がなくなり、また、「ひとびとのあいだをつないでいた境界」も、失われがちです。
　　
　かつてなら、こうした「境界」は、会社側・管理者側・お世話をする側が、設定をしていました。会社は時間に境界をつくり、「労働時間」を設定していました。また、組織は空間に境界をつくり、そこを「オフィス」として、人をそこに入れ込んできたのです。
　　　　
　しかし、お互いに離れて自律的に仕事をしていくということは、これらの設定が、ある程度、働く側に委ねられることになります。
　　　
　要するに、ひとびとには、仕事を遂行するうえで
　　　　　
　自分で「働く時間」の境界をつくりだすこと
　自ら「ひとびとをつなぐ境界」を再編すること
　　　　
　が求められるようになるのです。
　　　　　
　しかし、これまでそうした境界の設定を行ってこなかった個人には、このことに問題を抱える人も少なくありません。
　　　　
　最近、企業の方とお話ししていて、よく伺うのは、
　　　　
　テレワークになって、長時間労働が増えた職場が多い
　　　
　テレワークになって、他部門との連携がうまくいかず、仕事が進められない人がでてきている
　　　　
　といった内容です。これは、抽象的に考えますと、「自ら境界を作り出すこと」の困難といっても、よいのかな、と思ってしまいます。
　畢竟、「自由」というものは「制約」がありません。しかし「制約がないところ」には、自らを律して「制約」をつくりだす意志、境界を区切る意志が必要になります。
　
　結局、
　　
　自分の仕事の境界を、自分でつくること
　　
　徹底したセルフモニタリングのスキルが、今、求められているような気がします。皆さんの会社では、いかがでしょうか？
　　
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　今日は「境界」という概念を用いながら、テレワークについて考えてみました。一部の会社においては、とりわけ「テレワークで悪化する長時間労働の問題」は深刻になりつつあるようです。メンタルダウン、健康被害などが進む前に、早急な対応が必要になっているように思います。
　　
　あなたの会社の社員は、自ら境界を再編しながら、仕事を遂行できますか？
　あなたは、自ら境界を再編しながら、仕事を遂行できていますか？
　　　　
　そして人生はつづく
　　
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