あなたの組織は「不完全な組織変革」を繰り返し「肉汁ドリップ出まくりドパー」状態に陥っていませんか？
　　
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　組織変革の古典的モデルとして最も有名なものに、クルト・レヴィンの主張した「組織変革の三段階モデル」というものがございます。
　　
　彼は、「組織が変わる」ということを「段階を踏んだ一方向プロセス」としてとらえ、その各段階を「解凍」ー「変革」ー「再凍結」という３段階モデルで示しました。
　　
　ここで３段階の、それぞれの意味は下記のような感じです。
　　
1.「解凍」段階
　組織が、それまでもっていた「従来のやり方・価値観」をいったん、疑い、壊す段階
　　
2.「変革」段階
　組織の「従来のやり方・価値観」を新たな環境にあうように変革する段階
　　
3. 「再凍結」段階
　組織が必要とする「新たな物事のやり方・価値観」の定着をはかり、ルーティンに結びつける段階
　　
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　もちろん、こうした組織変革のプロセスが、うまく一方向に進み「従来の価値観・やり方」が「新たな価値観・やり方」に転換して、定着すればいいのでしょうけれども、悲しいことに、私たちが生きる「シャバの世界」
は、なかなか、そうはならないようにも思います。
　　　
　僕が、仕事柄、よく組織を見ていて、起こるのは、下記のようなプロセスです。
　　
　名付けて・・・
　　
　不完全な組織変革の５段階プロセスモデル（中原 2020）
　　
1. 「不完全解凍」
2. 「変革不十分」
3. 「肉汁ドリップ出まくりドパー」
4. 「再凍結不十分」
5. 「似てもやいても食えない」
　　　
　ああ、いやだ（泣）。
　　
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　どういうことか、と申しますと、まず、1.「不完全解凍」のプロセスでは「従来のやり方・価値観」を中途半端に否定し、中途半端に疑ったりします。
　　
　たとえば、トップが変わったときなど、トップはすぐに、従来のトップを否定し、中途半端に新しいことを言いたがります。しかし、そこでの物言いは、現場の実情を踏まえたものでもありませんし、さして必要性があるものでもありません。そういたしますと、要するに「解凍」が不完全なままに終わる。
　　
　そういたしますと、第二のプロセス「2. 変革」もうまくいきません。解凍が不完全なので、変革に向かう「重い腰」があがらないのです。そういたしますと、変革も不十分なままに終わります。
　部分的に「従来のやりかた・価値観」が否定され、とってつけたような「新しいやり方・価値観」がなかばスローガンのように導入されます。
　　
　しかし、ここで問題は、先の解凍プロセスで、「組織は、まったく解凍がなされなかったわけ」ではない、ということです。「従来のやり方・価値観」は中途半端に否定され、変革も中途半端に行われてしまいました。
　そういたしますと、解凍した組織からは、いろいろな不満や葛藤が染み出してきます。これを肉に例えますと、「3. 肉汁ドリップ出まくりドパー」状態ということになります。もう、謎すぎて、意味がわかりません。
　　　
　しかし、このまま、経営層としては、組織をほおっておくわけにはいきません。かくして、またまた中途半端に「再凍結」を試みます。しかし、組織は「肉汁ドリップ出まくりドパー」状態にすでになっておりますので、「4. 再凍結不十分」という状態になります。
　　　
　かくして、組織は「5. 似てもやいても食えない」状態になります。
　わたしたちは、無駄に、冷凍と解凍を繰り返した「生肉」を食うことはできません。おそらく、それと同じです。
　　
　あべし（泣）
　　
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　このふざけた記事を朝っぱらから書いていて、痛感するのは
　　
　戦力の逐次投入
　　
　という事態は、やはりもっとも避けたほうがいいということにつきます。
　　
　つまりは、「組織変革」にあたるときには、おそらく、組織の危機なのでしょうから、それに場当たり的に向かい、少しずつ戦力を投下するのではなく、いっきに、覚悟をもって行う、ということです。そして、それを行うときには、それなりの矛盾・葛藤が生じるということでしょう。
　「みんながお手てつないで、仲良くチーパッパと、将来を夢見る組織変革」は、まったくないとは言いませんし、理想状態としてかかげるのは否定しませんが、ま、なかなか、ないということです。
　　
　ま・・・社会の多くのひとびとは、そんなことは百も承知ですよね。
　しかしながら「組織変革をしっかりやりきる」ことを夢見て、「不完全な組織変革プロセス」に陥ってしまうのが、わたしたちの生きる「悲しいシャバのサガ」なのかもしれません。
　　
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　あなたの組織は「不完全な組織変革」を繰り返し「肉汁ドリップ出まくりドパー」状態に陥っていませんか？
　　
　そして人生はつづく
　　
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