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2023.3.23 11:04/ Jun

部下と1on1するなんて「恥ずかしい」!? : 管理職に秘められた「思い」とは何か?

 部下と1on1なんて「恥ずかしい」!?
   
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 先だって、大学院修了生の皆さんがおこなっている自主勉強会(リーダーシップ「エンドレス」プロジェクト)にお邪魔させていただきました。自主勉強会では、修了生の皆さんが、大学院修了後の自分のチャレンジをプレゼンテーションなさっていました。
  
 サーベイを活用した組織開発の場を活性化している方、新入社員のオンボーディング施策を再構築している方、新たに会社で人事制度の構築をはじめられた方、起業なさる方・・・修了生の皆さんが、それぞれの各領域で、それぞれにご活躍で、非常に嬉しく思いました。
 企画をご担当いただいた杉江さんはじめ、プレゼント製作チームの安藤さん、遠藤さん、海野さん会計の望月さん、ありがとうございました。山口先生、石川先生、お忙しいところご参加いただき、本当にお疲れ様でした。
  

    
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 ところで、ある方のご発表で、個人的には非常に「興味深い」内容がございました。
  
 それは、1on1(ワン・オー・ワン:上司部下間の定期的な面談)にあまり積極的ではなかった管理職の何名かが、1on1をおこなったときに、下記のような感想をもらした、という、ある方のご報告でした!
  
 部下と1on1なんて「恥ずかしい」
  
 わたしの興味が離れなくなってしまったのは、この「恥ずかしい」というワードなのです。「部下と1on1すること」が、なぜ「恥ずかしい」と知覚・経験されるのかについて、とてもとても、気になりました(笑・・・マニアックすぎ?)。
  
 といいますのは、別のワード・・・たとえば、
  
 部下と1on1なんて、めんどくさい
  
 部下と1on1なんて、かったるい
  
 ならわかるのです。その気持ちは、よくわかります。ま、時間かかるしね。
  
 あるいは、
  
 部下と1on1なんて、何話していいかわからない
  
 もわかります。よくわかる。
  
 ただ、
  
 部下と1on1なんて「恥ずかしい」
  
 というのは、「何」に恥ずかしがっているのか、わたしには飲み込めませんでした。
  
「今さら、部下と対峙しようとしている自分」への「恥ずかしさ」なのか・・・はたまた「これまで部下と向き合うことを避けてきたことが、恥ずかしい」なのか、それとも、「1on1という定型的面談フォーマットに乗せられてしまう自分が恥ずかしい」なのか・・・。
  
 もしかすると、そこには、彼 / 彼女なりの葛藤やイラショナルビリーフ(外からみたら、どう考えても不都合にしかみえない、ねじまがった信念)が存在しているような気がして、モヤモヤしていました。
いったい、何が、彼/彼女たちに、「部下と1on1すること」が「恥ずかしい」という気持ちを起こさせているんだろう。わたしには、まだよく見えていません。
  
 一方、他の方からは、
  
「でも、先生。管理職研修のアンケートでは、自由記述欄に、よく「恥ずかしい」というワードがでてきますよ」
  
 という情報提供もいただきました。私自身、まことに不勉強でした。
  
 うーん、でも「恥ずかしい」か。
 管理職の皆さんは、何に「恥ずかしがっている」んだろう。笑。
  
 皆さまはどう思われますか?
  
  ▼
  
 今日は、部下と1on1なんて「恥ずかしい」!?という管理職の思いについて、少しだけ踏み込んで考えてみました。
  
 皆さんは、部下と1on1することは「恥ずかしい」ですか?
  
 そして人生はつづく
      
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JTの内定者懇親会が教えてくれる、内定者同士の“つながり”の大切さ
https://xn--diamond-kc4f0b9lnf.jp/articles/-/316499

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職場診断ツール&ワークショップ「OD-ATRAS」 (パーソル総合研究所・中原の共同開発) 
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【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ!
     
上司と部下がペアで進める 1on1 振り返りを成長につなげるプロセス(上司用)
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
  
経験を成長につなげる1on1(部下用)
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061   
  
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【祝・eラーニング完成!】中原淳監修「実践!フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます! 
     
中原淳監修「実践!フィードバック」eラーニングコース:Youtubeでデモムービーを公開中!
https://youtu.be/qoDfzysi99w
   
「実践!フィードバック」コース ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術(PHP)
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q    
  
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新刊「フィードバック入門:耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です!。AMAZON総合13位、1位(マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー)を記録!年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
     

   
『フィードバック入門』スピンアウト企画
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【泣くな!新米管理職!】
  
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「7つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています!全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ!
  

  
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ!
  
「マネジャーになる」 研修:プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
    
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Diamond Transition Program for Freshers(オンライン新人研修)
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全4回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践&振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
  

Diamond Transition Program for Freshers(オンライン新人研修)
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
          
OJT指導員向け・短時間&動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています!
   
短時間&動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/

    
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新刊「研修評価の教科書」好評発売中です。アカデミックな知見に根ざしつつも、実際の企業のなかで実践可能な研修評価とは、いかにあるべきか。「企業における」研修評価のあり方を論じた本です。質問事例などのワークシートなどもついております。3つの企業事例も含まれています。どうぞご笑覧くださいませ。
   

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これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併(M&A)」の問題に対して、ひとと組織(人材開発・組織開発)の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
  
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拙著「経営学習論」の増補改訂版が、東京大学出版会より刊行されました。新たに「リーダーシップ開発」の章を追加し、カバーの装いも変わっています。人材開発の基礎的な理論を体系的に学べる一冊です。どうぞご高覧くださいませ!
       

    
   

      
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「中小企業の人材開発」(中原淳・保田江美著、東京大学出版会、2021年)マニアックなガチ・学術研究書なのですが、発売10日で重版出来となりました。ありがとうございます。中小企業の人材開発メカニズムに接近を試みています。どうかご笑覧くださいませ!
   

      
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【注目!:中原研究室記事のブログを好評配信中です!】
中原研究室のTwitterを運用しています。すでに約39000名の方々にご登録いただいております。Twitterでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。もしよろしければ、下記からフォローをお願いいたします。
   
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