「褒められるために、おまえは、仕事してんのか？」
　　　　
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　不思議で不思議でしょうがないことがあります。
　　　　　
　仕事柄、社長や役員と呼ばれるひと、校長先生と呼ばれるひとと、雑誌の対談などで、お話しをする機会が多々あります。
　　　　
　どの方も「人格者だな」と思わせる機会が多く、そうした機会を、私自身は楽しんでいます。素敵な出会いに、心より感謝しています。
　　　　
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　彼ら / 彼女と話をしていて、以前より、気がついていることがあります。100％どの方にもあてはまるわけではないですが、多くの方々に「一定のパターン」が存在しているような気もします。
　　　　
　第一の発見事実は、彼らは
　　
「組織のこと・事業のこと」を語るときは「たいてい雄弁」
　　　
　だということです。
　　
　曰く
　　
「市場環境に、ただちに、適応しなければならない」
「顧客のニーズにあわせ、マーケットインで行動しなくてはならない」
　　
　つまり、「組織・事業は、環境にあわせて、変化させなければならないこと」を主張なさいます。そして、そうなさっているのでしょう。僕自身も首肯しつつ、お話しを伺うことができます。
　　　
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　しかし、話題が「上司ー部下の関係性」とかの話題になると、どうも「雲行き」が怪しくなってくる場合があります。もちろん、この話題は、すべての方に、あてはまるとは申しません。
　　　
　この場合、「組織のこと」を語っていた時までは、あんなに「雄弁」だったのに、話がマクロからミクロに変わったとたんに、「ただちに（僕には）首肯できない持論」が出てくることがあるのです。
　　　　　　　　
　その様相は、端的にいえば「変化にあわせ、自己のありようを変える」というよりは「自分の過去のやり方を、かたくななまでに、守ろう」となさっているように、僕には思えます。
　　
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　とりわけ、1on1やフィードバックにまつわる持論となると、カオスであることがあります。

　たとえば1on1の場合だと
　　　　
「1on1って、部下の話を、へーほーはーふーん、と聞いていればいいやつですよね。仕事にも、ガス抜きが必要だって事ですよ」
　　　
　たとえばネガティブフィードバックだと
　　　
「さすがに、みんなの前では叱責はしません。が、個室に入ったら、結構、ヒートアップしちゃってるかもしれません」
　　　
　たとえば、ポジティブフィードバックの場合だと
　　　
「わたしは、部下を褒めませんよ。褒められるために、おまえは、仕事してんのか？って感じですよ」
　　　
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　　・
　　・
　　　
　それぞれの持論が「いい、悪い」と述べたいのではありません。
　　
　そうではなく、
　　　
「どうして、人にまつわる持論は、こんなに、かたくな」
　　　　
　なんだろう、と思ってしまうのです。　
　　　
　組織や事業を語っているときには「顧客を見なければならない」「市場環境の変化に敏感にならなければならない」と言っているのに、ひとに関しては「相手は見ない」「環境に敏感もくそもない」「わたしはわたしのやり方を通すもんね」となっているような気がします。
　　　　　
　まことに香ばしい「ねじれ」です。
　　　　　
　不思議で不思議でしょうがありません。
　　　　
　なぜ、他者に対して、そんなにかたくななんですか？
　　　　　
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　今日は「ひとにまつわる持論」は結構、かたくなだというお話しをしました。
　せんだっても、イラショナルビリーフ（他人から見ると、どう考えても、非合理な信念）の話をさせていただきました。今日の話も、その延長上にある話のような気がします。
　　　　
管理職が問われている「イラショナルビリーフ（非合理な信念）」とは？
http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/14786
　　　
　ただ・・・
　　　
「持論」というものは、たいてい、その中を見つめれば、「影響を受けた他人の持論」が入っているか、ないしは、「自分を頑なにした過去のトラウマ」が、入っている
　　　　
　ものです。過去の上司からの薫陶を受けたときの「言葉」、あるいは、「自分が過去に経験したつらいこと」、などが、ミックスブレンドされて、「ダバダー、違いがわかるひとの、ゴールドブレンド」になっているのかもしれません。
　　　
　自戒を込めて「ひとにまつわる持論」を柔軟に変化させ、見直していきたいものだと感じています。
　　
　社会も変わる
　市場も変わる
　部下も変わる
　　
　ならば
　　
　あなたも変わる
　　
　そして人生はつづく
　　　　　　
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【ご案内】新刊「話し合いの作法」！：すべてのひとびとに、対話し、合意して、決断できるスキルを！ 人事パーソンはもとより、現場のマネジャー、現場の先生方などなど「話し合い」のスキルを高めたいすべての方々にお読みいただきたい一冊です！
　　　

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ひとづくり・組織づくりの大学院での「学び」とは？
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新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです（共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました）。どうぞご笑覧ください！　
　　　　　　　
「チームワーキング研修版」リリースされました！
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「チームワーキング」が「アセスメントを絡めた管理職研修」として利用されております。モニター利用各社の人事担当者の皆様、開発担当者の堀尾さんと、座談会をさせていただきました。ぜひご覧くださいませ！
　　　

チームワーキング座談会
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/case/index.html　
　　
　書籍「チームワーキング」の方も、おかげさまで「重版」を重ねております。応援いただいた皆様に心より感謝いたします。
　　　　　
　　　　
　
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立教大学経営学部 中原ゼミ４期生、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！デンソー様、東急不動産ＳＣマネジメント様、ラインズ様、日水コン様、リリカラ様など、なんと「40社」を超える企業で、内定者研修・新入社員コンテンツの一部として、ご利用いただいております。
　　
先だっては、JTさまのご協力のもと（同社の三島紀子さんに心より感謝いたします）、ワークショップの実践が記事になりました。下記をご覧くださいませ。

JTの内定者懇親会が教えてくれる、内定者同士の“つながり”の大切さ
https://xn--diamond-kc4f0b9lnf.jp/articles/-/316499

内定者の論理思考力、質問力などの工場、強みの発見、内定者同士の関係構築を、オンライン・オフラインで行えます。スライド、ワークシート、動画など完全完備。企業ごとに内製化してお使いいただけます。
　　　　　

　　　　
立教大学経営学部 中原ゼミ、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！
https://jinzai.diamond.ne.jp/rp/prospective-employee-workshop/

　どうぞご高覧くださいませ！
　　　　
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　職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS（オーディ・アトラス）」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
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【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
　　
経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/
　　　　
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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　　
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/
　　　　
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新刊「研修評価の教科書」好評発売中です。アカデミックな知見に根ざしつつも、実際の企業のなかで実践可能な研修評価とは、いかにあるべきか。「企業における」研修評価のあり方を論じた本です。質問事例などのワークシートなどもついております。3つの企業事例も含まれています。どうぞご笑覧くださいませ。
　　　

新刊「研修評価の教科書：数字と物語で経営・現場を変える」
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新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました（感謝です！）。
　　
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併（M&A）」の問題に対して、ひとと組織（人材開発・組織開発）の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
　　
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

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