NAKAHARA-LAB.net

2021.9.10 07:37/ Jun

あなたの会社の事業部人事のみなさんは「事例の引き出し」をたくさんもっていますか?

 あなたの会社の事業部人事のみなさんは「他社・他職場の人事施策」をケーススタディできていますか?
   
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 ここ数日、中原研究室 × ダイヤモンド社さんで行っている共同研究の話題【事業部人事の研究】のお話をさせていただいております。
       
 事業部人事とは、「本社への貢献というよりも、個々の事業の進展に貢献する人事のこと」であり、象徴的に表現すれば、「事業部に席をおき、事業部員を、ひとと組織の観点から支える人事」に従事なさっている方のことです。
    
 事業部人事のみなさんが、どのような行動を行えば、どのようなかたちで事業貢献できるか
  
 を明らかにすることが、この研究の目的です。
  
 昨日は「事業部人事の方々が、事業部長の信頼を得なければ、事業への貢献はおぼつかない」という話題を書かせていただきました。これまでの記事は下記です。
  
「事業に貢献する人事」の達成を左右しちゃう「バカデカ要因」とは何か?
http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/13320
   
外資系企業と日本企業、事業部人事の「仕事の中身」の「違い」は何か?
http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/13310
   
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 さて、昨日の記事を書いたあと、これまでにも懇意にさせていただいているパーソル総合研究所の渋谷和久社長からご連絡をいただきました。
   
 渋谷さんのご質問は、
  
「事業部長への信頼は、どういうひとならば、獲得できるのですか?」
  
 というご質問であったと認識しています(笑)。
  
 了解です。
  
 事業部人事のみなさんのパーソナリティ的なものは、今回の調査では取得しておりませんでしたので、「行動」にフォーカスをあて、分析をしていた見た結果が下記です。あまり面白い結果だとは思いませんが、「ま、そうだろうな」とおもうことが表現されています。下記は階層的重回帰分析の結果を簡便に図示したものです。
(10分程度で行った、ブログ用の簡易分析ですので、そのようなものだと思って結果を解釈してください)
   
  
  
 一目しておわかりのように、「事業部長の信頼獲得(左)」に影響を与えるのは「事業部長と打ち合わせを頻繁に行い、彼らの意向を情報収集できているかどうか(右上)」と「他者・他職場の人事施策事例を、どれだけ知っているかどうか、情報収集できているかどうか」ということです。
  
 要するに「事例の引き出し」をたくさんもって(つまりは・・・ケーススタディができていて)、コンサルティング的な仕事を行えている事業部人事の方々が、事業部長からの信頼を得ている、ということになりますね。ま、そりゃ、そうだね。頼りになるもんね。
  
 逆にいうと、他者・他職場の人事施策について勉強不足で、かつ、事業部長と話すらできていない方々は、厳しい、ということですね。
  
 ここ数年、僕が関与する大学院の授業「人材開発・組織開発1」、慶應MCC「ラーニングイノベーション論」、パーソル総研さんの人事プロフェッショナル向け講座(リーダーズフォーラム)などで「引き出しの中に、たくさんの事例をもってくださいね」と連呼しておりましたので、それが支持された結果がでて、よかったです。うそついてないでしょ(笑)

 というわけで、以上でした。
 渋谷先生、いかがでしょうか?
 めっちゃアイオープナーな結果ではないとは思いますが、及第点をいただけますでしょうか?(笑)

  ▼
  
 今週は事業部人事の研究について、書いてきました。
   
 あなたの会社の事業部人事のみなさんは「他社・他職場の人事施策」をケーススタディできていますか?
  
 あなたの会社の事業部人事のみなさんは、事業部長と組んで、ひとと組織の課題にタックルできていますか?
  
 そして人生はつづく
  
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相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が導入された職場では、職場のメンバー同士が、お互いの日々の仕事を観察し、そこにキラリと光るものがあったときに「称賛カード」というものをメッセージとともに送りあいます。1カ月間は無料トライアルだそうです。ご興味があえば、ぜひ、ご利用くださいませ。
     
強みの自己認知と意欲を高める『ポジティブ1on1』
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000059483.html
   
仲間から実際に認められた行動のデータから、自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加されました。職場における相互称賛を、自分の強みの発見と目標設定に役立てられます。
 
自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加!
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000059483.html
   
あなたの会社のリーダー・管理職は「部下の強み」を観察できますか?:相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が示唆する「リーダーの条件」とは?
http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/12062
    
ピアトラストお問い合わせ
https://www.peer-trust.com/contact/
   
ピアトラストの効果まとめページ
https://www.peer-trust.com/research/2020/
    
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