せんだって、慶應丸の内シティキャンパスで講義をしていた際、「バリュー（理念）の乱用」という用語が受講生の方からあげられ、議論が盛り上がりました（Kさん、ありがとうございます！感謝です！）
　　　　
　ここで「バリューの乱用」とは、
　　　
　１．会社が定めたバリュー（理念）が
　２．本来の意味を外れて
　３．勝手に解釈され
　４．現場での身勝手な行動を
　５．正当化するために用いられる
　　
　のことをいいます。
　　
　本来、大切にしなければならない「理念（バリュー）」が、全然、意図を外れて、現場で「あさって」の方向で用いられるから「バリューの乱用」ということですね。
　　
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　たとえば、あなたの会社で「超速経営」というバリューがあったとします。本来「超速経営」は、意志決定を徹底的にはやくする、という理念だったとします。
　
　しかし、これが「乱用」されるときには、こうなります。
　下記は、ある課長とメンバーの会話
　　

　　　
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「超速経営」の乱用、いっちょ、あがり。
「超速経営」は、単なる「残業の押しつけ」ロジックに成り果てました。
　　　　
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　一般に、理念は「掲げておく」だけでは意味はありません。
　それは従業員に「使われなければならない」し、従業員のあいだで「流行らなければならない」
　　
　しかし、一方で、「使われる」ということは、そこに「他人の恣意的な解釈」が入り込む余地が入る、ということです。
　その意味では、
　　
　理念とは、「曲解」されるリスクを抱えるもの
　理念とは、乱用のリスクをはらむもの
　　
　というのも、また事実です。
　理念が、使う側の意図によって、良くも、悪くも用いられてしまうこともあるのです。
　　
　かつて「チャレンジ（挑戦）」という言葉で、「現場に不正を押しつけること」を行っていた組織もあったと聞いています。
　これは一見、誰の目にも美しい理念が、「悪行」を正当化するロジックとして用いられた瞬間です。
　　
　あのさー、この数字、ちょろりんこと、ちょろまかしといてくれない？
　チャレンジしようよ。
　　
　あのさー、この資料、朝までに何とかなんない？
　うちの会社、超速経営じゃん？
　　
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　大切な理念だからこそ、よき結果を生み出すよう、しっかり運用されなければなりませんね。そのためには、理念を繰り返し取り上げ、語り、その意味するところを確かめ合う場が、必要なのだと思います。
　　
　理念経営は「パワフル」です。
　でも、理念経営の運用は、「手間暇」かかるものなのです。
　　
　そして人生はつづく
　　
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