何の本だったかはすっかり忘れてしまったけれど（最近あまりの忙しさに、長期記憶は崩壊している）、先日読んだ本の中に、こんな話がのっていた。
　神戸大学で研究なさっていた、ある高名な経営学者の先生によると、「戦略」という言葉の本質は、「バカな！、なるほど！」で言い表されるのだという。
　つまり、戦略とは、「一見理に反しているように見え、誰もが容易には気づかないけれど（バカな！）、説明を聞けば思わず膝をうって感歎してしまうような考え（なるほど！）」のことをさすのだという。
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　昨今、「戦略」という言葉が世の中に氾濫している、と言われて久しい。
　どうして、うちの組織は＜戦略＞がないのかねー
　その問題の対処は、＜戦略＞的にですねー
　こんな会話を会議や飲み屋などで聞いたことがあるだろう。しかし、こうした話をよくよく聞いてみると、多くの人々が使う＜戦略＞は、「自分がよしと思っていること」くらいの意味しかないことが多い。
　つまり、本来の意味は、
　どうして、うちの組織は＜わたしの思うように＞ならないのかね
　その問題の対処は、＜わたしの思うとおりに＞ですねー
　くらいなものなのに、それを覆い隠すために、「戦略」という言葉を使っているだけのことが多い。そこには、膝をうって感歎してしまうほどのオリジナリティは微塵もない。
　そもそも「どうして、うちの組織は戦略がないのかねー」と言表できる人間は、本来、組織がもちえる戦略を既に知っていると考えられる。しかし、そうした人間が「いるはずなのに」、その人間の所属する組織の戦略なき暴走や迷走はやむことはない。
　
　「戦略」という言葉を多用する人ほど「戦略」を知らない、というのは、笑えない冗談でしかない、ように思う。
　戦略という言葉を使うには、覚悟がいる。