仕事人生は「稜線あるき」
　あなたは「装備品」をアップデートしていますか？
　　　　　
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　今年の慶應丸の内シティキャンパスにおける、僕の授業「ラーニングイノベーション論」では「人事パーソンのキャリア」をテーマのひとつに扱っています。
　　
　とかく、
　　
　人事パーソンは、他人のキャリア形成を促す側にいることが多い
　　　
　のですが、変化の激しい世の中においては、
　　
　人事パーソンこそが、自分のキャリア形成を考えることも、さらに重要になってきている
　　　
　と思うからです。
　　
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　せんだっての授業では、中原ゼミの学生たち（MCCでインターンをさせていただいております：ゆい、りょうへい、はやて、ひより、ありがとう！感謝です！）の協力も得ながら、
　　
　1．人事パーソンが仕事経験を棚卸しするキャリアマップを作成し、
　　
　2．それを用いて、他者から様々なフィードバックを得て
　　　
　3．人事パーソンが「これまで」と「これから」を「見える化」するようなワーク
　　　
　に取り組みました。
　　　
　今回、キャリア系の授業を行うのは、14年のラーニングイノベーション論ではじめてのことです。
　人事パーソンおひとりおひとりが、自分のキャリア、スキル形成、能力開発について考える時間がもてたとしたら、うれしいことです。
　　　
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　授業では、「長期化する仕事人生＝キャリア」を「山登り」のメタファに喩えたりもいたしました。70歳あたりまで働くなど、仕事人生が長くなってくると、そこを「完走」することも、また知恵や工夫が必要です。
　　
　曰く
　　　　　　　　
・山登りは「登山」するときよりも、「下山」するときに、怪我が多い
　（＝ミドル以降、どのように下山するかは重要）
　　　　　
・下山といっても、健康寿命が約75歳の時代にあっては「完全に下山すること」は難しいかもしれない
　　
・むしろ様々な山の高さをアップダウンしながら、その「稜線を歩いて行く」イメージが近いのではないか
　　
　というお話をさせていただきました。
　　　
　すると、参加者のお一人の露本一夫さんが、こんなお話をしてくださいました。
　　　
露本一夫さんのTwitter
https://twitter.com/tsuyumoto1/status/1580054455390642176
　　
　曰く
　　
　稜線あるきは、視界が開けて見晴らしの良くて最高です。でも、そこは、まわりに遮るものが何もないので、もっとも雨風を受ける場所でもあります。
　　　
　最近は装備品をアップデートしないまま、10年前にかった登山靴やレインウェアで、稜線歩きをするひともいる。そういう古い装備品は、ゴムに亀裂がはいったり、役に立たなかったりするものが多いものです
　　
　稜線を歩いて美しい風景を見たいのなら「装備品」のアップデートはどうしても必要ですね
　　　
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　ICレコーダを持っていたわけではないので、一字一句同じというわけにはいきません。また、わたしは「山」のことは、あまり知りませんが、「装備品をアップデートする」というメタファは、素晴らしいメタファであるように感じました。
　　　　
　ここで「装備品」と喩えられているのは、おそらく、冒頭のキャリア論のお話に引きつけて考えますと、自分の持っている「仕事のスキル、能力、技術」なのかな、と思います。
　　　　　　　　
長期化する仕事人生とは「視界が開けて見晴らしのよい場所を、アップダウンしながら、稜線あるきしていく」ようなものです。
　人生のキャリアが、そのように「長いもの」であるならば、それに十分耐え得るような「装備品」のアップデートも必要になります。
　　　　
　10年前には通用した「古い装備品」で、稜線あるきをしていたら、思わぬところで風雨に見舞われ、足がズブズブ・冷え冷えになってしまった。場合によっては、立ち往生してしまった、ということもありえそうです。
　　　
　皆さんは「装備品のアップデート」行っていますか？
　　　　　
　今回のセッション、わたしにとっても、とても学びの多いセッションになりました。
　参加者の皆さま、本当にありがとうございました。
　　　　
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　今日はキャリアの問題を「登山」「稜線あるき」のメタファで考えてみました。
　　　
　皆さんの「山登り」は、いま「登山」の真っ最中ですか？、それとも、いまは「下山のまっただ中」ですか？
　　　　　
　皆さんは「稜線あるき」に向かっていますか？　見晴らしのよい視界がひらけていますか？　それとも風雨にさらされていますか？
　　　　　　
　皆さんは、稜線あるきに向かう際、「装備品」をアップデートしていますか？　それとも「10年前の、使い古された装備品」で山に向かっていませんか？　10年前の登山靴をはいていって、ソールがベロンベロンになっていませんか？　レインウェアに水がしみて凍えていませんか？
　　　
　お互いに、見晴らしのよい視界を眺め続けていたいものですね。
　　
　僕にとっても、人ごとではありません。
　そして人生はつづく
　　　
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【ぼやき】
　　　　
　仕事人生のことが気になって、寿命や余命のことを調べてみました。
　　　　　
　僕の年齢（47歳）で、平均余命はあと35年です。
　人生100年時代は、平均余命よりも、健康余命だと僕は思います。
　　　
　某調査によると、健康余命と平均余命の差は、おおよそ5年。
　そうすると、この5年を差し引くと、のこり30年（77歳）です。
　　　
　しかし、ここから、さらにさらに、介護されている期間を抜きます。
　平均要介護期間は、おおよそ2年。
　これを差し引くと、結局、28年。
　　
　ということは、元気でいられるあいだは28年です（そのとき75歳）。
　　
　この数字、びっくりするくらい、人生、長いともいえます。
　あと、元気でいられるのは、28年もあるのか。
　仕事せなあかんなー。
　　　
　でも、短いともいえます。
　どうせ、人生は1年1秒です。
　よって、28年28秒。短いともいえますね。
　　　
　本当に笑っちゃうな。
　そして人生はつづく。
　　　　　　
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新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです（共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました）。どうぞご笑覧ください！　
　　　　　　　
「チームワーキング研修版」リリースされました！
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/
　　　
「チームワーキング」が「アセスメントを絡めた管理職研修」として利用されております。モニター利用各社の人事担当者の皆様、開発担当者の堀尾さんと、座談会をさせていただきました。ぜひご覧くださいませ！
　　　

チームワーキング座談会
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/case/index.html　
　　
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【全5回 6日間】第1回：2022年10月18日（火）第2回：2022年11月8日（火）第3回：2022年12月13日（火）第4回：2023年1月30日（月）＆1月31日（火）第5回：2023年2月28日（火）
　　　
研修開発ラボは、組織や現場のニーズ、経営戦略をふまえ、経営に資する社内研修を構築することを目的としたセミナーです。最新のアカデミックな知見やエビデンス、研修開発に役立つヒントを随所に散りばめたプログラムになっています。
　　
全５回６日間のオンライン研修を通して、継続的なアウトプットと講師陣によるフィードバックを繰り返しながら、研修の企画・設計・実施までの「研修開発プロセス」を実践的に学ぶことが可能です。
　　
設計編では、実際の自社課題・ニーズに基づいて研修プログラムを作成いただきます。中原による公開ゼミナール＆講師陣による個別コンサルティングによって、効果的な研修プログラムの開発とアップデートを支援します。
　

　　　　
研修開発ラボ　
https://jinzai.diamond.ne.jp/lab/
　　　　
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立教大学経営学部 中原ゼミ、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！　内定者の論理思考力、質問力などの工場、強みの発見、内定者同士の関係構築を、オンライン・オフラインで行えます。スライド、ワークシート、動画など完全完備。企業ごとに内製化してお使いいただけます。
　　　

　　　
立教大学経営学部 中原ゼミ、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！
https://jinzai.diamond.ne.jp/rp/prospective-employee-workshop/

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　職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS（オーディ・アトラス）」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
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【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
　　
経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/
　　　　
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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　　
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/
　　　　
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新刊「研修評価の教科書」好評発売中です。アカデミックな知見に根ざしつつも、実際の企業のなかで実践可能な研修評価とは、いかにあるべきか。「企業における」研修評価のあり方を論じた本です。質問事例などのワークシートなどもついております。3つの企業事例も含まれています。どうぞご笑覧くださいませ。
　　　

新刊「研修評価の教科書：数字と物語で経営・現場を変える」
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新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました（感謝です！）。
　　
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併（M&A）」の問題に対して、ひとと組織（人材開発・組織開発）の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
　　
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

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