何とか「ヤマ」をこえた。
　タクトは以前お腹の調子はよくないが、発熱と極度のゲリは「ヤマ」を超えた。カミサンは働き始めて１週間がたった。体調は本調子とはいかないが、何とか持ちこたえたようだ。僕も、一時は発熱、体調不良に悩まされたが、かなり元気になった。
　ふぅ・・・。
　皆様、お騒がせしました。
　いろいろな会議、会合に、ずいぶんと「穴」を開けてしまったことをお詫びします。申し訳ございませんでした。
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　今回、結局、奈良の妻の実家のお母さんにきていただき、いろいろとお手伝いいただいた。
　共働きの家庭で、自分たち以外に子どもを見ることのできる人が１人いていただけるというのは、こんなに助かることなのか、と痛切に感じた。ありがとうございました。
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　今回の風邪騒動をきっかけに、我が家の子育てシステムも、もう少しロバストに構築しなおさなくてはならない、と感じている。ユーリア=エンゲストロームは、アクティヴィティシステム理論の中で、「システム内に生じた矛盾が、システム発展の原動力である」と述べた。今回の一件は、家族がより幸せになれる「きっかけ」にせねばならぬ。
　局所的に生じたブレークダウンを、全体システムに波及させないための、セーフティネットをいかに準備しておくか。そして、万が一のブレークダウンのために、いかにリダンダンシーを確保しておくか。
「共働きの子育て」とは「システム」である。
「誰か」に生じたブレークダウンは、必ず、家族の「誰か」に波及する。「誰か」に「余裕がなくなれば」、誰かが「苦しむ」。反面、「誰か」に心の余裕が生じれば、それは全体に波及する。
「家族の誰一人」として「ひとり」ではない。すべては「つながっている」。
　以前、僕は、子育てにあたっては「家族みんなのハッピー度」を極大化するように、我が家の意思決定を行う、と書いた。
家族みんなのハッピー度
https://www.nakahara-lab.net/blog/2007/02/post_759.html
　家族みんながハッピーになれるシステムとは何か？
　「モデルなき模索」は今日も続く。