NAKAHARA-LAB.net

2007.6.7 17:44/ Jun

たなぼたビジネス

 東京に着いた。あー、疲れた。
 でも、なんと、帰りのフライトは素晴らしいことに、「たなぼたビジネス」だった。
 たなぼたビジネスとは、「エコノミーが満席で、ビジネスに移動してください」って言われることです。「貧乏ビジネス」「貧乏ファースト」に並ぶ、ハプニングラッキーイベントですね。
 ちなみに、「貧乏ビジネス」はエコノミーのとき、「隣が空席で、座席を2つ使えて、あたかもビジネスクラスのようにゆったり過ごせること」。
 貧乏ファーストは「3つ並んでエコノミーが空席で、エコノミーにもかかわらず横になって眠れる状態」のことです。
 「ことです」って自信満々で言い切ってるけど、別に辞書にはのってない。つーか、僕が勝手にそう呼んでいるだけ。あたりまえだけどさ、一応さ。
 —
 前にも何度か「たなぼたビジネス」を経験したことがあるのですが、ここ最近は全くなかったから嬉しかったね。ラッキーだ。おかげで、16時間のフライトにもかかわらず、かなり元気です。
 でもなー、なんか、これで、「3年分くらいの運」を全部使い果たしちまった気がするなぁ。なんだかなぁ。
 まぁ、いいか。
 「宵越しの運」はもたないんだよ。

ブログ一覧に戻る

最新の記事

 あなたの組織には「DE&I(多様性・公正・インクルージョン)」を阻む「3つの壁」が存在していませんか?

2024.5.17 08:34/ Jun

 あなたの組織には「DE&I(多様性・公正・インクルージョン)」を阻む「3つの壁」が存在していませんか?

高齢化による人材開発・組織開発のスキルの「世代継承問題」!?

2024.5.13 08:20/ Jun

高齢化による人材開発・組織開発のスキルの「世代継承問題」!?

2024.5.10 11:01/ Jun

新刊「リーダーシップシフト」完成しました!:全員参加型チームをいかにつくるのか?:もうマネジャーは、ひとりで抱え込まなくていい!

あなたの組織には「社員の主体性」をねこそぎ刈り取る3つの要因がありませんか?

2024.5.10 08:32/ Jun

あなたの組織には「社員の主体性」をねこそぎ刈り取る3つの要因がありませんか?

同じようなビルと、同じようなテナントが、果てしなく続くユートピア!?

2024.5.7 08:35/ Jun

同じようなビルと、同じようなテナントが、果てしなく続くユートピア!?