「あの研修、どうやら、競合の他社でもやってるみたいなんですよ・・・うちも、早速、導入しようかと思ってるんですけどね」
　　
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　最近は、随分と少なくなりましたが、僕のように人材開発を研究分野にしておりますと、よく耳にするような言葉が、こちらでございます。一見、何の変哲もない言葉のように見えますが、僕には、どうしても、引っかかってしまいます。皆さんは、どのようにお感じになりますか？
　　
　僕が引っかかってしまう理由ーーそれは、この研修が、
　　
　「競合他社でも導入されているから、うちでも導入しよう」
　　
　というロジックで、今、まさに、担当者の手によって利用されようとしていることです。どうにも、へそ曲がりな僕としては、どうも、このロジックそのものに「引っかかり」を感じてしまうのです。
　　
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　そもそもの議論でまことに恐縮ですが、ＨＲ（人事施策）の存在意義とは何でしょうか？
　これには様々な答えがあるでしょうが、僕が一番好んでいるのは、
　　
　ＨＲは「経営・現場」を「強く」するためにこそ存在する
　　
　というものです。
　　
「人事施策」というものを通じて、他社よりもよい人材を集め、優れたスキルや知識を獲得させ、さらには組織内に、コアコンピタンス（組織がもつべき知恵のようなもの）をつくりだす。
　　
　ＨＲは「経営・現場」に「貢献」して、組織の生産性を高めるため
　　
　にこそ存在するのだ、と僕は思います。
　　
　もし、仮にこの考え方が「是」とするならば、先ほどの研修導入のロジックは、すこしおかしなことになります。
　　
「あの研修、どうやら、競合の他社でもやってるみたいなんですよ・・・うちも、早速、導入しようかと思ってるんですけどね」
　　
　本来ならば、「あの研修」を「競合他社が導入している」のなら、それよりも、さらに「抜きんでる効果をもつ研修」の導入を、すこしは「検討」しなくてはならないのではないでしょうか。
　同業他社がやっている研修を、自社も導入しようとするならば、「競争優位」は生まれません。むしろ「横並び」になるだけです。
　　
　もちろん「まずは横並びだ」という考え方もあるのですが、「競争優位を生み出すことを最初から放棄する知的態度」は、ＨＲの存在意義に抵触するように、僕には感じます。
　　
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　世の中には、
　　
　同業他社含めて100社横並びに導入中
　　　
　といったような人事システムが、存在します。そういう「マス化した人事システム」を目にするたびに、「本当に競争優位を生みだそうとしているのかな？」と、ついつい疑問に思ってしまう今日この頃です。
　　　　
　あなたの会社のＨＲは、「経営・現場」を「強く」していますか？
　あなたの会社のＨＲは、「経営・現場」に「貢献」していますか？
　　
　そして人生はつづく
　　
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