NAKAHARA-LAB.net

2018.8.1 06:48/ Jun

「いいね」と「アゲアゲ系スタンプ」に慣れすぎて、厳しいフィードバックできない「イマドキ管理職」はいらっしゃいませんか?

「部下とは、チャットでコミュニケーションをしています。いいね、いいね、で短めのコミュニケーションをとることに、あまりに慣れすぎてます。言葉さえも使わずに、スタンプで代用しちゃうことも、たくさんあります。ですので、じっくりと時間をかけて、厳しいことを相手に伝えなければならないことには、戸惑いを感じます。」
  
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 先だって、あるところで出会った、IT企業におつとめの新任マネジャーさんが、こんなことをおっしゃっていました。ICレコーダをもっていたわけではないので、一言一句同じではないですが、趣旨は似たようなものです。
  
 ここ最近、部下とのチャットコミュニケーションは、いいね、か、スタンプ。
 短めのコミュニケーションで、しかも、気分的には部下に高揚感を持たせるものばかりです。
    
 しかし、管理職をやっていると、そうもいっていられないときもあります。
 面談のときなどに、耳の痛いことを相手につげて、行動の補正をしなければならないときもある。いわゆる「フィードバック」をしなければならない局面です。
   
 しかし、ふだんのコミュニケーションは、「いいね」と「アゲアゲ系スタンプ」。
   
 要するに「慣れていない」のです。
  
 厳しいメッセージを、まさか「だめだね」と「サゲサゲ系スタンプ」でおくるわけにもいかず・・・。
 こうした困惑した事態が「じっくりと時間をかけて、厳しいことを相手に伝えなければならないことには、気後れを感じます」というひと言に現れているのかな、と思いました。
  
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 月並みですが、世の中の変化はあまりに早い。
 そして、コミュニケーションのスタイルも、日々変化しています。
  
「いいね」と「スタンプ」時代のコミュニケーションスタイルが支配的な、今、「フィードバック」はいかにあるべきなのか。
  
 なかなか考えさせられました。
 あまりに凡庸な解決策で恐縮なのですが、やはり、フィードバックを学ぶ機会を、前もってもつことが重要なのではないか、と思います。
  
 あなたのまわりには、「いいね」と「スタンプ」に慣れすぎて、フィードバックに戸惑っている管理職はいませんか?
  
 そして人生はつづく
  
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