あなたの周囲の年配者・リーダーたちは「自分は100%正しい症候群」に陥っていませんか？
　　　
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　平均年齢が80歳ー90歳になりかけている、この国で、今年46歳になる僕が、こういう話をすると、
　　
「おまえなんか、まだペーペーだ。生まれてすらいないわ」
　　
　というお叱りを受けるのでしょうが・・・この年齢になってくると、だんだんと、自分よりも、さらに若い世代が、様々な場所で活躍し始めます。
　　
なかには、前の世代を凌駕するような、素晴らしい働きをなさる方々もいて、非常に微笑ましく思えます。心ゆくまで知的に暴れていただきたいものです。
　　
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「人生の正午」といわれる40歳を超え、この世代に入ってくると、ときには、若い世代にまじって、ひとり仕事をすることも増えてきます。僕以外は20代、30代。僕だけ40代という仕事も、ままあります。つまり、知らないあいだに、僕に「下の世代」が生まれてくるのです。
　　
　そんなとき、僕には、いつも脳裏に浮かぶひとつの言葉があります。それは、アパレル企業「ワークマン」専務取締役の土屋哲雄さんが、僕との対談のときにもらしたひと言です。
　　
　ワークマンといえば、現場の社員にエクセルを用いたデータ分析をさせ、店舗で様々な試行錯誤を繰り返し、躍進を続ける、今、もっとも熱いアパレル企業のひとつかな、と思います。
　　
　土屋さんがおっしゃったひと言とは
　　
「自分は、いつも50％は間違う、と考えるといい」
　　
　というものです。僕は、土屋さんのこの言葉にグッときました。
　現場の社員たちが創意工夫を発揮する場を与え、最高益をだしつづけるワークマンの秘訣が、ここにあると思ったからです。
　　　　
　土屋さんはおっしゃいます。
　　
「中原先生、僕はいつも50％は間違えるって思ってる。だから、僕は社員の発案を信じる」
　　　
　この土屋さんの言葉は、より詳細に分解して考えると、こういうことになるのかな、と思うのです。
　　
「現場の感覚をつかめているのは、おそらく年配の世代ではなく、若い世代であること」
　　
「世の中の変化をつかんでいるのは、おそらく年配ではなく、若い世代であること」
　　
「だからこそ、自分は彼らの現場感覚・アンテナ感覚を信じなければならないこと」
　　
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　こうした一連のことを、リーダーは潔く認めなければならない、ということなのかな、と思います。
　しかし、一方で、リーダーには「経験」というものがあります。これが生きることもある。おそらくは「50％」くらいは。だからこそ「僕は50％間違う」なのかな、とも思うのです。
　　
　多くの人々がよってたつ「経験」はたかだか意志決定の正しさのうち「50％」くらいしか保障しない、ということなのでしょうね。変化の早い時代にあっては。
　　
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　しかし・・・この言葉は、なかなか実行できることではありません。
　頭ではわかっていても、年配の方々や管理職の方々のなかには、
　　
「自分は100％正しい」
「自分の判断は、100%間違っていない」
　　
　と考えてしまう方もいらっしゃるのではないか、と思うのです。これは、自戒を込めて、そう申し上げます。そうして、若い人々の発案や意志決定を潰してしまうことも、ままあるのかな、と思います。
　　　
「自分は100％正しい」という世界観から、「自分は50％間違っている」という世界観への転換が図れれば・・・おそらく、若い方々とも関係を取り結び、リーダーとして、年配者として大成するのかもしれません。が・・・皆さんの周囲の方々は、いかがでしょうか？
　　
　ま、これは年齢ではない、ともいえる。若いときから謙虚なひとは謙虚だし、年齢がいっても変わらないひともいますけれども。
　　
　あなたの周囲の年配者・リーダーたちは「自分は100%正しい症候群」に陥っていませんか？
　　
　あなたは「自分の判断は100%間違えない病」に罹患していませんか？
　　
　そして人生はつづく
　　
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